Giai đoạn E: Cơ hội và Giải pháp
Giai đoạn E là giai đoạn đầu tiên thực hiện việc triển khai thực tế kiến trúc mục tiêu được phát triển trong các giai đoạn trước. Giai đoạn này cung cấp quy trình để xác định các dự án triển khai lớn và nhóm các dự án này thành các gói công việc.
Các hoạt động chính trong giai đoạn này là:
- Lập kế hoạch triển khai ban đầu
- Xác định các dự án triển khai lớn
- Nhóm thành các gói công việc
- Quyết định phương pháp triển khai — Tự làm so với mua so với tái sử dụng, thuê ngoài, COTS, Mã nguồn mở
- Đánh giá các ưu tiên
- Xác định các phụ thuộc
Mục tiêu
- Tạo lộ trình kiến trúc dựa trên phân tích GAP và các thành phần lộ trình kiến trúc từ Giai đoạn B, C và D.
- Xác định xem có cần một phương pháp gia tăng để đạt được Kiến trúc mục tiêu hay không. Nếu cần, xác định kiến trúc chuyển tiếp sẽ mang lại giá trị kinh doanh cho tổ chức.
Phương pháp
Giai đoạn Cơ hội và Giải pháp cung cấp quy trình về cách thực hiện Kiến trúc mục tiêu. Nó xem xét các khoảng trống được xác định trong tất cả các lĩnh vực kiến trúc từ các giai đoạn trước và nhóm các thay đổi cần thiết thành các gói công việc.
Dưới đây là bốn bước trong quy trình chuyển từ phát triển sang thực hiện Kiến trúc mục tiêu.
- Lộ trình kiến trúc — Liệt kê các gói công việc theo thời gian
- Các gói công việc — xác định nhóm thay đổi hợp lý
- Kiến trúc chuyển tiếp — một trạng thái chuyển tiếp tại một trạng thái kiến trúc quan trọng giữa kiến trúc mục tiêu và kiến trúc cơ sở sẽ mang lại giá trị kinh doanh
- Kế hoạch triển khai và di chuyển — lịch trình của dự án sẽ hiện thực hóa Kiến trúc mục tiêu
Các tài nguyên TOGAF khác từ Visual Paradigm
- TOGAF là gì?
- Hướng dẫn TOGAF ADM
- Khung TOGAF 9.1 — Hướng dẫn toàn diện
- Phần mềm TOGAF cho Kiến trúc Doanh nghiệp
- Phần mềm TOGAF tốt nhất
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.