Mặc dù thường được coi là các phương pháp khác nhau, Agile và Lean đều có nguồn gốc từ những giá trị tương tự. Các phương pháp này đã phát triển khi chúng mở rộng sang các ngành công nghiệp, ứng dụng và cơ hội mới, và nhiều tổ chức đã rất thành công khi kết hợp các yếu tố của cả hai. Sử dụng tư duy hệ thống và phương pháp cải tiến liên tục của Lean, các thực hành phát triển Agile có thể được sử dụng để giúp các tổ chức xây dựng những tổ chức khỏe mạnh, đổi mới, có khả năng cung cấp giá trị cho khách hàng một cách bền vững.
Phương pháp Lean
“Lean” là một triết lý cải tiến chất lượng và quản lý bắt đầu từ sản xuất. Các nguyên tắc của nó có thể được áp dụng trong bất kỳ quy trình nào. Nó tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí trong khi tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn thông qua “tôn trọng con người.” Chất lượng, thời gian sản xuất và chi phí được cải thiện bằng cách loại bỏ lãng phí.
Phương pháp Agile
Phương pháp Agile là một phương pháp để quản lý dự án được sử dụng trong phát triển phần mềm. Phương pháp này phương pháp giúp các nhóm phản ứng với sự không chắc chắn trong việc xây dựng phần mềm. Nó sử dụng các chuỗi công việc gia tăng, lặp đi lặp lại thường được gọi là các sprint.
Mối quan hệ giữa Lean và Agile
Cả Lean và Agile đều nhận ra sự cần thiết của một tư duy cởi mở, đánh giá cao sự tương tác phức tạp giữa hiệu quả, con người, giao tiếp và việc cung cấp kết quả có ý nghĩa. Tuy nhiên, có một xu hướng mà mọi người thường bám vào các hệ thống tốt như là giải pháp cho mọi vấn đề. Kết hợp những phần tốt nhất của nhiều phương pháp đòi hỏi sự sáng tạo và đi ngược lại với “chủ nghĩa cơ bản quy trình.”
Lean tập trung vào việc loại bỏ lãng phí để tối đa hóa hiệu quả, giảm chi phí và tăng thông lượng cũng như chất lượng. Agile chủ yếu tập trung vào việc cung cấp kết quả bằng cách giảm thiểu tài liệu và kiểm soát không cần thiết, đồng thời tối đa hóa giao tiếp mở và tự nhiên. Sự tập trung của Lean vào cải tiến quy trình liên tục, dựa trên phân tích hệ thống và quy trình hiệu suất, mang lại giá trị đáng kể cho phương pháp trực giác thường không chính thức và tập trung vào dự án đơn lẻ của Agile. Phương pháp không chính thức điều chỉnh phương pháp phân tích để giữ cho việc cải tiến liên tục vẫn gọn nhẹ và linh hoạt.
Tóm tắt
Mục tiêu của việc kết hợp lean và agile là cung cấp hiệu suất và hiệu quả thông qua giao tiếp có ý nghĩa, tự do, các nhóm tự quản lý và cam kết thành công. Thay đổi được quản lý và cải tiến liên tục được tích hợp vào quy trình.
Cơ sở Agile & Scrum
- Hướng dẫn Scrum toàn diện
- Ba trụ cột của Scrum là gì?
- Phát triển phần mềm Agile là gì?
- Scrum trong 3 Phút
- 5 Giá trị của Scrum là gì?
- Tuyên ngôn Agile và Mười Hai Nguyên tắc
- 10 Quy tắc Cơ bản Thường được Nhắc đến nhất trong Scrum
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.