Học cách phát triển Kế hoạch Quản lý Rủi ro. Rủi ro có tác động tiêu cực đến một dự án. Do đó, việc thực hiện các biện pháp thích hợp để xác định, giảm thiểu, quản lý và kiểm soát chúng là rất quan trọng. Lập kế hoạch Quản lý Rủi ro là xác định và chi tiết hóa các khía cạnh này.
Cách phát triển Kế hoạch Hiệu suất Dự án
Quản lý Rủi ro Dự án bao gồm các quy trình lập kế hoạch quản lý rủi ro, xác định, phân tích, lập kế hoạch phản ứng và kiểm soát rủi ro trong một dự án. Mục tiêu của quản lý rủi ro dự án là tăng khả năng và tác động của các sự kiện tích cực, và giảm khả năng và tác động của các sự kiện tiêu cực trong dự án.
Các quy trình của Quản lý Rủi ro Dự án là:
- Lập kế hoạch quản lý rủi ro,
- Xác định rủi ro,
- Thực hiện phân tích rủi ro định tính,
- Thực hiện phân tích rủi ro định lượng,
- Lập kế hoạch phản ứng với rủi ro,
- Kiểm soát rủi ro.
Tìm hiểu thêm về Giai đoạn Khởi động trong Quản lý Dự án
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.