Cuộc họp lập kế hoạch sprint được tổ chức trước khi sprint bắt đầu. Mục đích của cuộc họp này là để xác định kế hoạch sprint và đặt ra các mục tiêu sprint. Kế hoạch sprint bao gồm việc thống nhất số lượng mục trong backlog của sprint mà sẽ là trách nhiệm của đội phát triển, cũng như xác định các mục tiêu cho sprint hiện tại và backlog sprint.
Cuộc họp lập kế hoạch Sprint được giới hạn thời gian là 8 giờ và bao gồm hai phần, mỗi phần được giới hạn thời gian là 4 giờ.
- Phần I: Chọn lựa Product Backlog;
- Phần II: Chuẩn bị một Sprint Backlog.
Người tham gia và Vai trò
- Người tham dự là Scrum Master, Product Owner và Đội. Các bên khác có thể được mời bởi bất kỳ ai trong số họ để cung cấp thông tin và lời khuyên về lĩnh vực kinh doanh hoặc công nghệ, nhưng họ sẽ được mời ra sau khi thông tin này được cung cấp.
Không có gà làm người quan sát. - Product Owner phải chuẩn bị Product Backlog trước cuộc họp. Trong trường hợp không có Product Owner hoặc Product Backlog, Scrum Master phải xây dựng một Product Backlog đầy đủ trước cuộc họp và thay mặt cho Product Owner.
Cuộc họp lập kế hoạch Sprint — Phần I
- Mục tiêu của phần đầu tiên, hoặc 4 giờ đầu tiên, là để Đội chọn những mục Product Backlog mà họ tin rằng có thể cam kết biến chúng thành một phần chức năng sản phẩm có thể giao hàng.
- Đội sẽ trình diễn chức năng này cho Product Owner và các bên liên quan tại cuộc họp đánh giá Sprint vào cuối Sprint.
- Đội có thể đưa ra đề xuất, nhưng quyết định về những mục Product Backlog nào có thể cấu thành Sprint là trách nhiệm của Product Owner.
- Đội có trách nhiệm xác định bao nhiêu phần của Product Backlog mà Product Owner muốn làm việc mà Đội sẽ cố gắng thực hiện trong Sprint.
- Giới hạn thời gian cho phần đầu tiên là 4 giờ có nghĩa là đây là toàn bộ thời gian có sẵn để phân tích Product Backlog. Phân tích thêm phải được thực hiện trong Sprint. Product Backlog có kích thước lớn, ưu tiên cao với các ước lượng không chính xác có thể không được hiểu rõ trong phần này của cuộc họp lập kế hoạch Sprint và có thể dẫn đến việc Đội không thể hoàn thành tất cả các mục Product Backlog mà họ đã chọn.
Cuộc họp lập kế hoạch Sprint — Phần II
- Phần thứ hai của cuộc họp lập kế hoạch Sprint diễn ra ngay sau phần đầu tiên và cũng được giới hạn thời gian là 4 giờ.
- Product Owner phải có mặt với Đội trong phần thứ hai để trả lời các câu hỏi mà Đội có thể có về Product Backlog.
- Đội có trách nhiệm tự mình tìm ra trong phần thứ hai cách biến Product Backlog đã chọn thành một phần chức năng sản phẩm có thể giao hàng. Không ai khác được phép làm gì ngoài việc quan sát hoặc trả lời các câu hỏi tìm kiếm thông tin thêm.
- Đầu ra của phần thứ hai của cuộc họp lập kế hoạch Sprint là một danh sách, gọi là Sprint Backlog, gồm các nhiệm vụ, ước lượng nhiệm vụ và phân công sẽ bắt đầu cho Đội trong công việc phát triển chức năng.
Danh sách nhiệm vụ có thể không hoàn chỉnh, nhưng phải đủ hoàn chỉnh để phản ánh sự cam kết lẫn nhau của tất cả các thành viên trong Đội và để dẫn dắt họ qua phần đầu tiên của Sprint, trong khi Đội nghĩ ra thêm nhiều nhiệm vụ trong Sprint Backlog.
Các bài viết về sự kiện Scrum khác
- Các sự kiện Scrum là gì?
- Các nghi lễ Scrum là gì?
- Product Backlog Grooming là gì?
- 3 câu hỏi quan trọng trong Daily Scrum là gì?
- Chu trình Sprint Scrum trong 8 bước
- Sprint trong Scrum là gì?
- Nhịp đập của Scrum — Cuộc họp đứng hàng ngày
- Cuộc họp Daily Scrum — Hướng dẫn nhanh
- Tại sao lại có các Sprint có độ dài cố định trong Scrum?
- Scrum Release Planning là gì?
- Sprint Planning là gì?
- Sprint Review là gì?
- Cuộc họp Sprint Retrospective trong Scrum là gì?
- Product Backlog Refinement là gì?
- Continuous Integration / Delivery / Deployment trong Scrum là gì?
- Các sự kiện Time-boxed trong Scrum là gì?
- Spike trong Scrum là gì?
- Planning Poker trong Agile là gì?
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.