Cuộc họp tổng kết Sprint diễn ra sau cuộc đánh giá Sprint và trước khi Sprint tiếp theo được lên lịch. Đối với một Sprint kéo dài một tháng, đây là một cuộc họp tối đa ba giờ. Cuộc họp tổng kết chủ yếu là một cuộc họp “cải tiến” để tìm ra cách thức và phương tiện để xác định những cạm bẫy tiềm ẩn, những sai lầm trong quá khứ và tìm kiếm những cách mới để tránh chúng, với tất cả mọi người tham dự – chủ sở hữu sản phẩm, Scrum Master, thành viên nhóm phát triển, và tùy chọn với các bên liên quan.
Cuộc họptổng kết Sprintđược giới hạn thời gian là 3 giờ.
- Chỉ có Nhóm, Scrum Master và Chủ sở hữu sản phẩm tham dự. Chủ sở hữu sản phẩm là tùy chọn.
- Bắt đầu cuộc họp bằng cách yêu cầu tất cả các thành viên trong Nhóm trả lời hai câu hỏi:
❑ Điều gì đã diễn ra tốt đẹp trong Sprint trước?
❑ Điều gì có thể được cải thiện trong Sprint tiếp theo? - Scrum Master ghi lại các câu trả lời của Nhóm dưới dạng tóm tắt.
- Nhóm ưu tiên thứ tự mà họ muốn thảo luận về các cải tiến tiềm năng.
- Scrum Master không có mặt trong cuộc họp này để cung cấp câu trả lời, mà để hỗ trợ Nhóm tìm kiếm những cách tốt hơn để quy trình Scrum hoạt động hiệu quả.
- Các mục có thể hành động có thể được thêm vào Sprint tiếp theo nên được xây dựng như là các mục không chức năng có độ ưu tiên cao trong Product Backlog. Các cuộc tổng kết không dẫn đến sự thay đổi thì vô nghĩa và gây thất vọng.
Các bài viết về Sự kiện Scrum
- Các sự kiện Scrum là gì?
- Các nghi lễ Scrum là gì?
- Grooming Product Backlog là gì?
- 3 câu hỏi quan trọng trong Daily Scrum là gì?
- Chu trình Sprint Scrum trong 8 bước
- Sprint trong Scrum là gì?
- Nhịp đập của Scrum — Cuộc họp đứng hàng ngày
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.