Tôi tình cờ gặp điều này bài viết mà bao gồm hai cách ghi nhớ mà tôi rất thích.
INVEST như một lời nhắc nhở về các đặc điểm của một Danh sách Sản phẩmMục (PBI) (hoặc câu chuyện người dùng) thường được viết theo định dạng câu chuyện người dùng. Nhưng đặc điểm của một câu chuyện người dùng tốt là gì? Từ viết tắt “INVEST” có thể nhắc nhở bạn rằng những câu chuyện tốt nên có:
Một câu chuyện người dùng tốt nên là — INVEST:
- T độc lập: Nên tự chứa đựng theo cách cho phép phát hành mà không phụ thuộc vào nhau.
- Nđàm phán: Chỉ nắm bắt bản chất của nhu cầu người dùng, để lại không gian cho cuộc trò chuyện. Câu chuyện người dùng không nên được viết như một hợp đồng.
- Và có giá trị: Cung cấp giá trị cho người dùng cuối.
- Estimable: Câu chuyện người dùng phải có thể được ước lượng để có thể được ưu tiên đúng cách và phù hợp với các sprint.
- Snhỏ: Một câu chuyện người dùng là một phần công việc nhỏ cho phép hoàn thành trong khoảng 3 đến 4 ngày.
- Thành lập: Một câu chuyện người dùng phải được xác nhận qua các tiêu chí chấp nhận đã được viết trước tiêu chí chấp nhận
Tinh chỉnh Danh sách Sản phẩm: Câu chuyện và Nhiệm vụ
Danh sách Sản phẩmtinh chỉnh là hành động thêm chi tiết, ước lượng và thứ tự cho các mục trong Danh sách Sản phẩm. Tinh chỉnh Danh sách Sản phẩm liên tục là cần thiết trong mỗi Sprintđể tinh chỉnh các mục để sẵn sàng cho các Sprint trong tương lai. Khi các mục trong danh sách tồn đọng được tinh chỉnh đến mức độ chi tiết phù hợp, các mục trong Danh sách Sản phẩm ở đầu Danh sách Sản phẩm (ưu tiên cao nhất, giá trị lớn nhất) được phân tách để phù hợp với một Sprint như được hiển thị trong Hình dưới đây.
Khi các mục trong danh sách sản phẩm được tinh chỉnh và được đưa vào danh sách tồn đọng của sprint, chúng thường ở dạng câu chuyện người dùng sẵn sàng được sử dụng trong Phần 1 của Lập kế hoạch Sprint. Những câu chuyện người dùng này thường được tinh chỉnh thêm thành các nhiệm vụ trong Phần 2 của lập kế hoạch Sprint để phân công cho các thành viên trong nhóm phát triển.
Một NHIỆM VỤ tốt nên là — SMART
SMART là một tập hợp các tiêu chí để tạo ra các mục tiêu như các mục tiêu Sprint mà là một tuyên bố ngắn được viết bởi nhóm Scrum (dựa trên Chủ sở hữu Sản phẩmmục tiêu ban đầu) để dẫn dắt họ theo hướng mà họ muốn các nhiệm vụ được hoàn thành theo mục tiêu sprint.
SMART là viết tắt của Cụ thể, Đo lường, Có thể đạt được, Liên quan và Thời gian xác định. Việc có các mục tiêu được viết theo định dạng SMART đảm bảo rằng người đặt mục tiêu rõ ràng về những gì họ đang cố gắng đạt được, khi nào và như thế nào.
SCụ thể: khi đặt mục tiêu, hãy cụ thể về những gì bạn muốn đạt được. Hãy coi điều này như một tuyên bố sứ mệnh cho mục tiêu của bạn.
Mđo lường: bạn sẽ sử dụng chỉ số nào để xác định xem bạn có đạt được mục tiêu không? Điều này làm cho một mục tiêu trở nên cụ thể hơn vì nó cung cấp một cách để đo lường tiến độ. Nếu đó là một dự án sẽ mất vài tháng để hoàn thành, hãy đặt ra một số cột mốc bằng cách xem xét các nhiệm vụ cụ thể để hoàn thành.
Acó thể đạt được: Điều này tập trung vào tầm quan trọng của một mục tiêu đối với bạn và những gì bạn có thể làm để biến nó thành hiện thực và có thể yêu cầu phát triển các kỹ năng mới và thay đổi thái độ. Mục tiêu nhằm truyền cảm hứng cho động lực, không phải sự nản lòng. Hãy nghĩ về cách để đạt được mục tiêu và xem bạn có những công cụ/kỹ năng cần thiết hay không. Nếu bạn không hiện có những công cụ/kỹ năng đó, hãy xem xét những gì cần thiết để đạt được chúng.
RLiên quan: Điều này đề cập đến việc tập trung vào một điều gì đó có ý nghĩa với các mục tiêu kinh doanh rộng lớn hơn. Ví dụ, nếu mục tiêu là ra mắt một sản phẩm mới, nó nên là một điều gì đó phù hợp với các mục tiêu kinh doanh tổng thể. Nhóm của bạn có thể có khả năng ra mắt một sản phẩm tiêu dùng mới, nhưng nếu công ty của bạn là một doanh nghiệp B2B không mở rộng vào thị trường tiêu dùng, thì mục tiêu đó sẽ không liên quan.
TThời gian cụ thể: bất kỳ ai cũng có thể đặt ra mục tiêu, nhưng nếu thiếu thời gian thực tế, có khả năng bạn sẽ không thành công. Việc cung cấp một ngày mục tiêu cho các sản phẩm là điều cần thiết. Hãy đặt những câu hỏi cụ thể về thời hạn mục tiêu và những gì có thể đạt được trong khoảng thời gian đó. Nếu mục tiêu sẽ mất ba tháng để hoàn thành, thì việc xác định những gì nên đạt được giữa quá trình là hữu ích. Việc cung cấp các ràng buộc về thời gian cũng tạo ra cảm giác khẩn trương.
Tài liệu tham khảo
- Viết các mục tiêu SMART & INVEST cho các câu chuyện người dùng
- Ai tạo các mục mục tồn đọng sản phẩm hoặc câu chuyện người dùng trong Scrum?
- Điểm câu chuyện là gì trong Agile? Làm thế nào để ước lượng một câu chuyện người dùng?
- DEEP trong danh sách tồn đọng sản phẩm là gì?
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.