Chuẩn bị đúng cách và theo dõi chặt chẽ các cơ chế là một khởi đầu tuyệt vời nhưng rủi ro lớn nhất của việc trật bánh đến từ các vấn đề con người. Lập kế hoạch hoàn toàn liên quan đến sự tương tác giữa các thành viên, vì vậy có rất nhiều điều có thể và sẽ xảy ra sai sót:
- Không Quan Tâm.Lập kế hoạch nên nhanh chóng, hấp dẫn và tạo động lực. Nói chung, nếu một đội cảm thấy lập kế hoạch nhàm chán và không chú ý, điều đó có nghĩa là họ không thấy nó liên quan hoặc không cảm thấy tham gia. Có một số nguyên nhân có thể xảy ra, bao gồm đơn giản là thiếu rõ ràng về những gì được yêu cầu từ họ đến việc chỉ cho đội biết phải làm gì thay vì để họ áp dụng chuyên môn và trí tuệ của mình.
- Cãi Vã.Cần khuyến khích tranh luận lành mạnh nhưng cãi vã thì không hiệu quả và gây phân tâm lớn. Chủ sở hữu sản phẩm là người ra quyết định chính và là người tốt nhất để đưa ra quyết định giúp đội tiến lên.
- Sự Thất Vọng.Hãy để đội ngũ được lắng nghe vì thật thất vọng và không hiệu quả khi bị bỏ qua! Họ thực hiện công việc, họ là những người giải quyết vấn đề chính và là phần không thể thiếu trong việc cung cấp một sản phẩm hoạt động — nếu không có họ, sẽ không có gì được giao. Vì vậy, nếu ai đó đưa ra ý kiến, hãy ngồi dậy và lắng nghe.
- Tập Trung Vào “Cách” Thay Vì “Cái Gì”.Nếu một đội phát triển bắt đầu đi sâu vào quá nhiều chi tiết trong một phiên lập kế hoạch, có khả năng họ đang cố gắng tìm ra giải pháp. Một phiên lập kế hoạch được tổ chức để thống nhất những gì đội có thể giao vào cuối sprint. Chi tiết về cách thực hiện các nhiệm vụ có thể được để lại cho sau.
- Áp Lực.Đội ngũ không bao giờ được chịu áp lực để nhận thêm công việc hơn mức họ cảm thấy có khả năng thực hiện. Điều đó không bao giờ kết thúc tốt đẹp. Họ tự quyết định bao nhiêu công việc họ cần nhận để làm việc ở một nhịp độ bền vững. Điều này là thiêng liêng và cần được bảo vệ; đội sẽ không thể giao hàng nếu đó là một lần duy nhất hoặc chỉ bị kiệt sức theo thời gian nếu điều đó xảy ra thường xuyên.
Các Bài Viết Liên Quan Đến Vai Trò Scrum
- Scrum Team là gì?
- Đội Tự Tổ Chức trong Scrum là gì?
- Scrum Team Hoạt Động Như Thế Nào? — Một Hướng Dẫn Ngắn
- Làm Thế Nào Để Trở Thành Một Chủ Sở Hữu Sản Phẩm Tốt Trong Dự Án Scrum?
- Vai Trò Của Chủ Sở Hữu Sản Phẩm Trong Scrum Là Gì?
- Phát Triển Linh Hoạt: Làm Thế Nào Để Trở Thành Một Scrum Master Đủ Điều Kiện?
- Lợn và Gà Trong Scrum Là Gì?
- Quản Lý Dự Án vs Scrum Master vs Chủ Sở Hữu Dự Án
- Ba Vai Trò Scrum Là Gì?
- Scrum Master Là Gì? Vai Trò và Trách Nhiệm
- Đội Chéo Chức Năng Trong Phát Triển Linh Hoạt Là Gì?
- Là Một Scrum Master, Bạn Có Thể Giúp Chủ Sở Hữu Dự Án Của Mình Như Thế Nào?
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.