Chạy nước rút là chạy qua một ngắn khoảng cách trong một khoảng thời gian hạn chế. Nó được sử dụng trong nhiều môn thể thao có chạy, thường là cách nhanh chóng đạt được một mục tiêu hoặc tránh hoặc bắt kịp đối thủ.
Tại sao Sprint ngắn?
Bạn nên có một vòng lặp ngắn đủ để giữ cho đội ngũ tập trung nhưng đủ dài để cung cấp một phần công việc có ý nghĩa. Hướng dẫn Scrum giới hạn độ dài sprint ở mức một tháng.
Thất bại nhanh — Quá nhỏ để thất bại
Lợi thế của Sprint ngắn đến từ chiến lược thử nghiệm một cái gì đó (thất bại nhanh), nhận phản hồi nhanh chóng, và sau đó nhanh chóng kiểm tra và điều chỉnh. Trong bối cảnh có nhiều sự không chắc chắn, thường thì việc bắt đầu làm việc trên một sản phẩm sẽ ít tốn kém hơn, học hỏi xem chúng ta đã đưa ra quyết định đúng hay chưa, và nếu không, hãy dừng lại nhanh chóng trước khi tiêu tốn thêm tiền.
Tương tự như ý tưởng về Kaizen (改善), nó là tiếng Nhật từ cho “cải tiến”. Trong kinh doanh, kaizen đề cập đến các hoạt động mà cải tiến liên tục tất cả các chức năng và liên quan đến tất cả nhân viên từ Giám đốc điều hành đến dây chuyền lắp ráp công nhân. Kết quả của những thay đổi đó được phân tích và việc điều chỉnh lại tiếp tục. Bằng cách đó, năng suất hoặc chất lượng của nhiệm vụ đang thực hiện có thể được cải thiện. Thực hiện những thay đổi nhỏ từng chút một hiệu quả hơn nhiều so với việc cố gắng giải quyết mọi thứ cùng một lúc.
Ý tưởng là làm cho việc thay đổi trở nên dễ dàng đến mức khó có thể thất bại trong việc thực hiện chúng. Đầu tiên, chúng tôi tạo thói quen thay đổi. Sau đó, chúng tôi thêm những thay đổi mới hoặc đẩy mốc của một thay đổi xa hơn một chút, để chúng tôi có thể cải thiện từng bước. Điều quan trọng là áp dụng các điều chỉnh từng cái một. Ý tưởng là tránh sự phức tạp trong việc chọn cái gì để áp dụng và khi nào. Bằng cách đó, chúng tôi sẽ có thể phân tích kết quả của từng cải tiến nhỏ này. Nếu chúng tôi áp dụng nhiều cái cùng một lúc, chúng tôi sẽ không biết cái nào đã hoạt động và cái nào không. Hoặc liệu tác động của một cái đã hủy bỏ cái khác.
Scrum — Cải tiến liên tục
Khung Scrum dựa trên chủ nghĩa kinh nghiệm, dựa vào tính minh bạch, kiểm tra và điều chỉnh. các sự kiện scrum và các sản phẩm hỗ trợ trong việc kiểm tra và điều chỉnh thường xuyên dẫn đến cải tiến liên tục.
Trong quá trình lập kế hoạch sprint, đội scrum kiểm tra danh sách sản phẩm và điều chỉnh mục tiêu sprint, dự đoán và danh sách công việc sprint. Trong scrum hàng ngày, đội phát triển kiểm tra tiến độ hướng tới mục tiêu sprint và điều chỉnh danh sách công việc sprint. Trong buổi đánh giá sprint, đội scrum và các bên liên quan kiểm tra phần gia tăng, sprint, và danh sách sản phẩm và điều chỉnh danh sách sản phẩm.
Cuối cùng là đánh giá sprint, đây là một sự kiện chính thức để cải tiến của đội scrum, đội scrum kiểm tra sprint xung quanh con người, mối quan hệ, quy trình và công cụ và điều chỉnh bằng cách có những cải tiến có thể hành động và cam kết.
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.