Tôi đã gặp một cuộc thảo luận thú vị về chủ đề trên:
Vào mùa hè năm 2011, Ken Schwaber và Jeff Sutherland đã sửa đổiHướng dẫn Scrum. Trong đó, họ đã loại bỏ một hành vi đã được thiết lập lâu dài trong Scrum, đó là cam kết mà đội ngũ thực hiện với chủ sở hữu sản phẩm và khách hàng. Cam kết đã được thay thế bằngdự đoán. Họ nói rằng các đội có thể dự đoán công việc của họ, nhưng không cam kết với nó.
Tác giả — Mitch Lacey đã đề cập đếný kiến của ôngTôi đã trích xuất từ bài viết như sau:
Mặc dù tôi hiểu logic của họ, nhưng tôi thích cam kết vì những lý do sau:
- Cam kết với một điều gì đó đặt đội ngũ vào một tâm thế khác so với chỉ dự đoán. Nếu một đội dự đoán, điều đó ngụ ý rằng việc không hoàn thành mọi thứ mà họ nói có thể làm là một hành vi chấp nhận được. Mặc dù các đội có thể học hỏi từ những dự đoán của họ, cuối cùng có ítước lượngbiến động, tôi nhận thấy rằng các độidự đoánmất nhiều thời gian hơn để giảm biến động so với các độicam kết.
- Dự đoán, hoặc ước lượng, là phù hợp chodanh sách sản phẩm. Tuy nhiên, khi các đội chuyển các câu chuyện từ danh sách sản phẩm sangdanh sách sprintvà phân tích chúng, họ đang thêm một cấp độ chi tiết khác, tìm ra những chi tiết nhỏ cho phép họ tự hỏi “chúng ta có thể cam kết với điều này không?” Dự đoán có nguy cơ rơi vào trạng thái lười biếng của đội thay vì nói “chúng ta chỉ cần dự đoán, không sao nếu chúng ta bỏ lỡ một số thứ, chúng ta có thể tìm ra sau.”
Điều gìScrum.orgnói về “Dự đoán” hoặc “Cam kết”?
Có một lý do ngay lập tức cho sự thay đổi, liên quan đến ý nghĩa của chính những từ này. Từ cam kết thường liên quan đến những nghĩa vụ đã thực hiện. Sau khi cam kết giao một danh sách các mục trong danh sách sản phẩm,Đội Scrum, trước hết là Chủ sở hữu sản phẩm và đặc biệt là các bên liên quan có thể cảm thấy rằng có một nghĩa vụ phải thực sự giao tất cả chúng vào cuối Sprint. Nhưng thực tế vẫn cho thấy rằng thật khó, nếu không muốn nói là không thể, để luôn hoàn thành cam kết tự đặt ra này mà không phải thỏa hiệp về chất lượng. MộtDanh sách Sprintđủ phức tạp để sự không chắc chắn luôn hiện hữu, và lẽ thường cho chúng ta biết rằng chúng ta không nên hứa hẹn những gì mà chúng ta không chắc chắn có thể giao. Khi chúng ta sử dụng từ cam kết, chúng ta có thể dễ dàng bị thiên lệch theo cách suy nghĩ về nghĩa vụ-cam kết-hứa hẹn đó.
Ý kiến cá nhân của tôi:
Tôi nghĩ cả hai bên đều có lý do hợp lý.Bạn có ý kiến và nhận xét gì?
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.