Đánh giá sprint là một cuộc họp không chính thức mà đội phát triển, người điều hành scrum, chủ sản phẩmvà các bên liên quan sẽ tham dự. Đội sẽ trình diễn sản phẩm và xác định những gì đã hoàn thành và những gì chưa. Mục đích của cuộc họp Đánh giá Sprint là để đội cho khách hàng và các bên liên quan thấy công việc họ đã hoàn thành trong sprint và so sánh nó với cam kết đã đưa ra vào đầu sprint.
Đánh giá Sprint vs Tổng kết Sprint
Mỗi sprint kết thúc với một cuộc họp đánh giá sprint hai phần. Cuộc họp như vậy bắt đầu với việc khách hàng đánh giá và trình diễn và kết thúc với tổng kết đội. Cả hai thành phần này diễn ra vào ngày cuối cùng của sprint.
Đánh giá Sprint tập trung vào việc “kiểm tra” và “thích ứng” của phần tăng trưởng (Có thể giao hàng), trong khi Tổng kết Sprint tập trung nhiều hơn vào việc “kiểm tra” và “thích ứng” của quy trình của sprint.
Đánh giá Phần Tăng trưởng Sprint
Các đội Scrum sẽ yêu cầu khách hàng đánh giá xem công việc đã trình diễn (có thể giao hàng) có đáp ứng được định nghĩa hoàn thành tại thời điểm này, hoặc đôi khi, một số khách hàng có thể muốn có thời gian để sử dụng ứng dụng trong một thời gian trước khi chấp nhận. Mục tiêu của cuộc họp là để xem xét một cách minh bạch và xác định trạng thái của công việc đã thực hiện trong sprint:
- đã hoàn thành
- chưa hoàn thành
- công việc đã được thêm vào
- Và công việc đã bị loại bỏ khỏi sprint
Nó cung cấp thời gian để đặt câu hỏi, đưa ra quan sát hoặc cung cấp phản hồi và gợi ý, và có các cuộc thảo luận về cách tiến lên tốt nhất trong những thực tế hiện tại.
Thời gian của Đánh giá Sprint
Một cuộc đánh giá sprint có thể kéo dài lên đến 4 giờ trong các sprint 4 tuần. Quy tắc chung là cuộc đánh giá sprint không nên kéo dài quá một giờ mỗi tuần của thời gian sprint. Bảng sau minh họa quy tắc.
Tổng Thời gian SprintThời gian Đánh giá Sprint1 tuần1 giờ2 tuần2 giờ3 tuần3 giờ4 tuần4 giờ
Mẫu Cuộc họp Đánh giá Sprint
Có nhiều cách để tiến hành một Đánh giá Sprint. Chương trình cuộc họp đánh giá sprint dưới đây phác thảo các hoạt động trong một cuộc họp Đánh giá Sprint điển hình:
- Bắt đầu — Cuộc họp Đánh giá Sprint bắt đầu
- Chào đón các bên liên quan — Chủ sản phẩm chào đón các bên liên quan tham dự cuộc đánh giá
- Trình bày Chương trình Đánh giá — Chủ sản phẩm trình bày chương trình cho Đánh giá Sprint
- Trình bày Các Phần Tăng trưởng Sản phẩm — Đội Phát triển trình bày bản demo sản phẩm đã được thực hiện trong Sprint
- Nhận Phản hồi — Chủ sản phẩm yêu cầu các bên liên quan phản hồi về sản phẩm đã được giao
- Trình bày Danh sách Công việc Sản phẩm — Chủ sản phẩm trình bày phần đầu của Danh sách Công việc Sản phẩm cho các bên liên quan để nhận phản hồi cho các Sprint sắp tới và thu thập phản hồi từ các bên liên quan liên quan đến danh sách công việc
- Cuộc họp kết thúc
Tài liệu tham khảo
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.