Dao Thụy Sĩ: Hộp công cụ phân tích cạnh tranh trực quan của bạn

Phân tích PEST

Phân tích PEST là một công cụ hữu ích để hiểu sự tăng trưởng hoặc suy giảm của thị trường, cũng như là một công cụ hữu ích để hiểu tình trạng, tiềm năng và hướng đi của một doanh nghiệp. PEST là viết tắt của các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và kỹ thuật, được sử dụng để đánh giá thị trường của các đơn vị kinh doanh hoặc tổ chức. Đôi khi nó được mở rộng để bao gồm các yếu tố pháp lý và môi trường và được gọi là phân tích PESTLE.

Chỉnh sửa Ví dụ Phân tích PEST Trực tuyến

Phân tích PEST hướng dẫn chúng ta xác định các chiến lược hiệu quả để xác định ưu tiên, phân bổ nguồn lực, lập kế hoạch thời gian và lộ trình phát triển, và xây dựng các cơ chế kiểm soát. Thông qua phân tích này, bạn có thể xác định các cơ hội và mối đe dọa tiềm năng liên quan đến chiến lược của bạn và tìm cách sử dụng chúng và tránh chúng.

Phân tích chuỗi giá trị

Phân tích chuỗi giá trị là một cách để phân tích trực quan các hoạt động kinh doanh của một công ty nhằm hiểu cách mà công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh cho chính mình. Phân tích chuỗi giá trị giúp một công ty hiểu cách mà nó gia tăng giá trị cho một cái gì đó, và cách mà giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ của nó sau đó bán ra vượt quá chi phí gia tăng giá trị, từ đó tạo ra biên lợi nhuận. Nói cách khác, nếu họ hoạt động hiệu quả, giá trị thu được nên vượt quá chi phí vận hành, tức là, khách hàng nên quay lại tổ chức và thực hiện giao dịch một cách tự do và tự nguyện.

Phân tích chuỗi giá trị bắt đầu vào những năm 1980 bởi Michael Porter, và đây là một khái niệm lý thuyết về hình thức đánh giá chuỗi giá trị. Ông đã đề xuất chia một tổ chức thành “các hoạt động chính” và “các hoạt động hỗ trợ”. Hình dưới đây chia các hoạt động được đề xuất bởi mô hình phân tích chuỗi giá trị của Porter thành các hoạt động chính và các hoạt động hỗ trợ.

Chỉnh sửa Ví dụ Chuỗi Giá trị Trực tuyến

Phân tích Năm Lực lượng

Michael Porter đã phát triển mô hình Năm Lực lượng vào năm 1980. Năm Lực lượng của Michael Porter là một công cụ phân tích cạnh tranh mạnh mẽ để xác định ảnh hưởng cạnh tranh chính trong thị trường. Đây là một mô hình kinh doanh được sử dụng rộng rãi, đề cập đến năm yếu tố quan trọng thúc đẩy vị thế cạnh tranh của một công ty trong một ngành. Bằng cách xem xét cách mỗi lực lượng ảnh hưởng đến bạn, và xác định sức mạnh và hướng đi của từng lực lượng, bạn có thể nhanh chóng đánh giá sức mạnh của vị trí này và khả năng tạo ra lợi nhuận bền vững trong ngành này. Do đó, phân tích năm lực lượng có thể giúp bạn duy trì tính cạnh tranh:

• Biết được sức mạnh của năm lực lượng này, bạn có thể xây dựng các chiến lược để giúp công ty của họ trở nên cạnh tranh hơn và có lợi nhuận hơn.
• Nhìn vào các cơ hội, bạn có thể củng cố vị thế của tổ chức so với các đối thủ khác để giảm áp lực cạnh tranh và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Chỉnh sửa Ví dụ Năm Lực lượng Trực tuyến

Phân tích Bốn Góc

Mô hình phân tích bốn góc do Michael Porter phát triển là một cách tốt để giúp các nhà chiến lược doanh nghiệp đánh giá ý định và mục tiêu của đối thủ cạnh tranh, cũng như những lợi thế mà họ sử dụng để đạt được mục tiêu của mình. Đây là một kỹ thuật hữu ích để đánh giá đối thủ cạnh tranh và thu thập thông tin về những thay đổi chiến lược có thể xảy ra của đối thủ và xác định phản ứng của đối thủ với những thay đổi môi trường và thay đổi trong ngành. Bằng cách xem xét các chiến lược hiện tại của đối thủ, mục tiêu tương lai, giả định thị trường và khả năng cốt lõi, Mô hình Bốn Góc giúp các nhà phân tích giải quyết bốn vấn đề cốt lõi:

• Động lực – Điều gì thúc đẩy sự cạnh tranh? Tìm kiếm các yếu tố thúc đẩy ở các cấp độ khác nhau để bạn có thể hiểu sâu hơn về các mục tiêu tương lai của mình.
• Chiến lược hiện tại – đối thủ đang làm gì và đối thủ có thể làm gì?
• Khả năng – Những lợi thế và bất lợi của đối thủ là gì?
• Giả định quản lý – Đội ngũ quản lý của đối thủ đã đưa ra những giả định nào?

Chỉnh sửa Ví dụ Phân tích Bốn Góc Trực tuyến

Mô hình Động lực Kinh doanh (BMM)

Nếu một doanh nghiệp xác định một phương pháp nhất định cho các hoạt động kinh doanh của mình, thì nó nên có khả năng giải thích lý do và kết quả mà nó muốn đạt được. Mô hình Động lực Kinh doanh (BMM)là một biểu tượng mô hình quyết định kinh doanh được hỗ trợ bởi OMGvề cách đối phó với thế giới luôn thay đổi. Các công ty có thể mua các công cụ mô hình BMM, và sau đó tạo ra BMM của riêng họ để sử dụng – điền thông tin kinh doanh cụ thể của công ty vào mô hình. Có hai mục đích rộng lớn:

• Ghi lại các quyết định về những thay đổi để phản ứng với các thay đổi và xây dựng lý do của chúng để làm cho chúng có thể chia sẻ, học hỏi từ kinh nghiệm để tăng cường sự rõ ràng và cải thiện việc ra quyết định.
• Tham khảo kết quả xác định tác động đến hoạt động của nó (chẳng hạn như thay đổi quy trình kinh doanh và trách nhiệm tổ chức), và cung cấp khả năng truy xuất từ các yếu tố ảnh hưởng đến các thay đổi hoạt động.

BMM cung cấp hỗ trợ trong bốn lĩnh vực, như được hiển thị trong hình dưới đây:

Phạm vi

Phạm vi của BMM doanh nghiệp có thể là toàn bộ doanh nghiệp hoặc một trong các đơn vị tổ chức. Ngoài ranh giới của “doanh nghiệp”, các đơn vị tổ chức cấp cao hơn có thể xuất hiện đối với các đơn vị cấp thấp hơn như ảnh hưởng đến tổ chức, và các chỉ dẫn của họ có thể có trạng thái quy định. BMM doanh nghiệp không nhất thiết phải đại diện cho toàn bộ doanh nghiệp. Các bên liên quan có thể tạo ra một cái nhìn một phần về BMM, chỉ trích dẫn những phần của doanh nghiệp liên quan đến trách nhiệm và quyền ra quyết định của họ.

Kết thúc

Cuối cùng, nó xác định những gì một doanh nghiệp muốn trở thành ((to-be). Có ba cấp độ:

có nghĩa là

Nó có nghĩa là xác định các quyết định mà một doanh nghiệp cần đưa ra để đạt được mục tiêu của mình. Có ba loại:

Người ảnh hưởng

Một người ảnh hưởng là điều mà một công ty quyết định có thể ảnh hưởng đến nó. Có hai loại chính:

đánh giá

Khi người ảnh hưởng thay đổi đáng kể, công ty sẽ đánh giá tác động của nó và xác định rủi ro cũng như phần thưởng tiềm năng. Có thể có nhiều đánh giá, có thể từ các bên liên quan khác nhau.

Lập kế hoạch chiến lược cho sự hợp tác với BMM

Mô hình Động lực Kinh doanh OMG (BMM) cung cấp một khung tuyệt vời để phát triển, truyền đạt và quản lý các kế hoạch chiến lược. Khung này phản ánh các kỹ thuật lập kế hoạch chiến lược được chấp nhận rộng rãi và giúp bạn xác định các yếu tố thúc đẩy chiến lược và các mục tiêu chiến lược trong lập kế hoạch chiến lược của bạn.

Quy trình hướng dẫn với lập kế hoạch chiến lược BMM

Để bắt đầu, đường cong học tập cho việc triển khai BMM có thể hơi dốc. Sự liên kết giữa các yếu tố khó duy trì và hình dung, đó là lý do tại sao quy trình hướng dẫn BMM xuất hiện.

Hướng dẫn BMM cung cấp một quy trình tổng quát để hỗ trợ bạn trong việc phát triển một mô hình động lực kinh doanh. Thông qua một quy trình dần dần, các thành phần cốt lõi của lập kế hoạch chiến lược sẽ được xác định. Thông tin kết quả sẽ được tự động lưu trữ dưới dạng tài liệu.

Lợi ích của quy trình huấn luyện BMM:

1. Được cấu trúc thành các hoạt động và bước, với hướng dẫn và mẫu được nhúng
2. Chỉ báo tiến độ cho thấy vị trí của bạn và trạng thái hoàn thành các hoạt động và bước
3. Truy vấn và hình dung cấu trúc cũng như thông tin của các yếu tố phức tạp trong các sơ đồ ArchiMate
4. Thực hiện công việc và tự động tạo ra các sản phẩm và báo cáo
5. Tự động sao chép dữ liệu từ bước này sang bước khác để thực hiện các thao tác tiếp theo hoặc thực hiện các hình thức phân tích khác nhau để đảm bảo tính nhất quán giữa các yếu tố.