Phân tích SWOT với các ví dụ

Cách xây dựng hành động sau khi phân tích SWOT

Phân tích SWOT là gì?

Phân tích SWOTlà một kỹ thuật được phát triển tại Stanford vào những năm 1970, thường được sử dụng tronglập kế hoạch chiến lược. SWOT là viết tắt củaSức mạnh, Wyếu điểm, Ocơ hội, và Trủi ro và là một phương pháp lập kế hoạch có cấu trúc đánh giá bốn yếu tố đó của một tổ chức, dự án hoặc doanh nghiệp. Phân tích SWOT là một khung đơn giản nhưng mạnh mẽ để tận dụng các điểm mạnh của tổ chức, cải thiện các điểm yếu, giảm thiểu các mối đe dọa và tận dụng tối đa các cơ hội.

Các yếu tố nội bộ và bên ngoài

Trong phân tích SWOT, tất cả các yếu tố nội bộ (tức là, điểm mạnh và điểm yếu) nên được nhóm lại với nhau và sau đó được đánh giá bởi các lực lượng bên ngoài (cơ hội và mối đe dọa).

Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của các điều kiện nội bộ (S-W) là một phương pháp đánh giá nội bộ. Mục tiêu chính là xác định mối quan hệ giữa chuyên môn và khả năng cũng như các điều kiện trong tổ chức.

Các điểm mạnh và điểm yếu của các điều kiện nội bộ là các yếu tố nội bộ mà một tổ chức có thể kiểm soát, bao gồm nguồn lực tài chính, nguồn lực kỹ thuật, nghiên cứu và phát triển, văn hóa tổ chức, nguồn nhân lực, đặc điểm sản phẩm, nguồn lực tiếp thị, v.v.

Các yếu tố bên ngoài (cơ hội và mối đe dọa)

Với sự phát triển nhanh chóng của kinh tế, công nghệ và nhiều khía cạnh khác, đặc biệt là sự tăng tốc của toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế thế giới, việc thiết lập mạng lưới thông tin toàn cầu và sự đa dạng hóa nhu cầu tiêu dùng, các doanh nghiệp đang ở trong một môi trường mở và thay đổi hơn. Sự thay đổi này đã có tác động sâu sắc đến hầu hết tất cả các doanh nghiệp. Do đó, phân tích môi trường đã trở thành một chức năng ngày càng quan trọng của các doanh nghiệp.

Phân tích Cơ hội và Mối đe dọa (O-T) là một phương pháp đánh giá môi trường bên ngoài. Mục đích chính của nó là xác định mối quan hệ giữa Cơ hội và Mối đe dọa từ môi trường công nghiệp bên ngoài, đề cập đến các yếu tố bên ngoài nằm ngoài tầm kiểm soát của một tổ chức, bao gồm cạnh tranh, chính trị, kinh tế, pháp luật, xã hội, văn hóa, khoa học và công nghệ, dân số và môi trường, v.v.

Điểm mạnh

• Danh tính thương hiệu: Amazon đồng nghĩa với dịch vụ bán hàng trực tuyến, và Amazon tập trung vào việc cải thiện sự hài lòng của khách hàng trong quá trình kinh doanh.
• Lợi thế tiên phong: Amazon chắc chắn là người dẫn đầu trong ngành bán lẻ trực tuyến.
• Cấu trúc chi phí: Amazon sử dụng hiệu quả lợi thế chi phí của mình, hoạt động với lợi nhuận mỏng và vẫn có lãi trong giao dịch.
• Phát triển kinh doanh: Amazon liên tục cải thiện mức độ dịch vụ và cung cấp các dịch vụ đa dạng.

Điểm yếu

• Biên lợi nhuận thấp: Amazon có biên lợi nhuận rất mỏng để duy trì chiến lược dẫn đầu về chi phí. Nhưng biên lợi nhuận thấp khiến các công ty dễ bị tổn thương trước các cú sốc và khủng hoảng bên ngoài, cũng như các thay đổi khác trên thị trường.
• Tính mùa vụ: Có sự khác biệt theo mùa giữa doanh thu và phạm vi kinh doanh của Amazon, với doanh số và doanh thu đạt đỉnh vào quý IV của mỗi năm.

Cơ hội

• Sự đa dạng hóa kinh doanh thương mại điện tử ngày nay
• Tiếp tục nâng cao nhận thức về các sản phẩm và dịch vụ mang thương hiệu của chính mình.
• Amazon phát triển thêm nhiều trang web địa phương để tham gia vào thị trường quốc tế. Với sự mở rộng quốc tế của Amazon, một số doanh nghiệp địa phương có cơ hội gia nhập thị trường quốc tế.
• Thúc đẩy sự hợp tác chiến lược giữa thương mại điện tử Amazon và các ngành liên quan sẽ thúc đẩy sự phát triển tích cực của ngành.

Mối đe dọa

• Mất lợi nhuận do biên lợi nhuận thấp
• Vi phạm bằng sáng chế và các khía cạnh khác của vụ kiện của Amazon
• Rào cản gia nhập ngành thương mại điện tử
• Vấn đề an ninh mạng

Ví dụ: Ví dụ phân tích SWOT của Coca-Cola

Phân tích SWOT chi tiết của Coca-Cola

Chỉnh sửa sơ đồ này

Xây dựng hành động cho phân tích SWOT

Sau khi hoàn thành phân tích SWOT, vậy bước tiếp theo là gì? Liệu điều này có đủ để thực hiện phân tích SWOT không? Bạn cần biết rằng khi bạn phân tích, vào cuối quá trình bạn cần mong đợi các hướng đi trong tương lai cho các hành động tiếp theo. Đây là một ví dụ về việc xây dựng hành động cho một phân tích SWOT: