Tư duy hệ thống với sơ đồ vòng nguyên nhân - Học qua ví dụ

Table of Contents hide

1 Ví dụ sơ đồ vòng nguyên nhân – Tăng trưởng và Đầu tư

2 Ví dụ sơ đồ vòng nguyên nhân – Nhà hàng Pizza

2.1 Công cụ trực tuyến để tạo Sơ đồ vòng nguyên nhân

Sơ đồ vòng nguyên nhân (còn được gọi là tư duy hệ thống sơ đồ) được sử dụng để hiển thị hành vi của nguyên nhân và kết quả từ quan điểm của một hệ thống. Một sơ đồ vòng nguyên nhân (CLD) là một sơ đồ nguyên nhân giúp hình dung cách mà các biến khác nhau trong một hệ thống có mối liên hệ với nhau.

Chỉnh sửa ví dụ sơ đồ vòng nguyên nhân trực tuyến

Đây là một sơ đồ nguyên nhân giúp hình dung cách mà các biến khác nhau trong một hệ thống có mối liên hệ với nhau.
Nó bao gồm một tập hợp các nút và cạnh.
Các nút của nó đại diện cho các biến và các cạnh là các liên kết đại diện cho một kết nối hoặc một mối quan hệ giữa hai biến.
Liên kết được đánh dấu dương chỉ ra một mối quan hệ tích cực và một liên kết được đánh dấu âm chỉ ra một mối quan hệ tiêu cực.
Một liên kết nguyên nhân dương có nghĩa là hai nút thay đổi theo cùng một hướng, tức là nếu nút mà liên kết bắt đầu giảm, nút kia cũng giảm.
Một liên kết nguyên nhân âm có nghĩa là hai nút thay đổi theo hướng ngược lại, tức là nếu nút mà liên kết bắt đầu tăng, nút kia giảm và ngược lại.

Ví dụ sơ đồ vòng nguyên nhân – Tăng trưởng và Đầu tư

Một cấu trúc Tăng trưởng và Đầu tư thấp đơn giản chỉ là một cấu trúc Giới hạn Tăng trưởng được mở rộng, trong đó yếu tố cản trở tăng trưởng là một phần của một Vòng cân bằng khác với một tiêu chuẩn bên ngoài và một số độ trễ. Điều khó chịu về cấu trúc này là hai vòng cân bằng tạo thành một vòng củng cố duy nhất cản trở sự tăng trưởng.

Chỉnh sửa sơ đồ này

Ví dụ sơ đồ vòng nguyên nhân – Nhà hàng Pizza

Một tiệm pizza mới tập trung vào giao hàng tại nhà mở cửa trong khu phố. Ban đầu, nhu cầu thấp, nhưng chất lượng pizza thì xuất sắc, cũng như thời gian giao hàng. Sau một thời gian, tiệm pizza được chú ý và được giới thiệu trên một blog ẩm thực trực tuyến địa phương. Kết quả là, nhu cầu về pizza tăng mạnh. Nhưng các chủ tiệm pizza do dự trong việc mua thêm năng lực giao hàng (xe giao pizza và nhân viên) cùng với năng lực sản xuất pizza cao hơn (lò nướng pizza bổ sung). Điều này dẫn đến thời gian giao hàng lâu hơn và tỷ lệ pizza chưa chín cao hơn, từ đó làm giảm số lượng khách hàng quay lại. Kết quả là, áp lực cho việc đầu tư thêm vào cả năng lực giao hàng và sản xuất được loại bỏ. Các chủ tiệm pizza vui mừng vì họ đã không đầu tư thêm.