Trước khi bắt đầu một Định nghĩa Kiến trúc chi tiết, việc hiểu rõ mức năng lực cơ bản và mục tiêu của doanh nghiệp là rất quan trọng. Video này sẽ hướng dẫn bạn cách đánh giá năng lực kinh doanh và CNTT của một tổ chức.
Sản phẩm Đánh giá Năng lực
Mục đích
Trước khi bắt đầu một Định nghĩa Kiến trúc chi tiết, việc hiểu rõ mức năng lực cơ bản và mục tiêu của doanh nghiệp là rất quan trọng. Đánh giá Năng lực này có thể được xem xét ở nhiều cấp độ:
- Mức năng lực của doanh nghiệp là gì? Doanh nghiệp muốn tăng cường hoặc tối ưu hóa năng lực ở đâu? Những lĩnh vực kiến trúc nào sẽ hỗ trợ sự phát triển mong muốn của doanh nghiệp?
- Mức năng lực hoặc độ trưởng thành của chức năng CNTT trong doanh nghiệp là gì? Những tác động có thể xảy ra khi thực hiện dự án kiến trúc về quản trị thiết kế, quản trị hoạt động, kỹ năng và cấu trúc tổ chức là gì? Phong cách, mức độ chính thức và chi tiết nào là phù hợp cho dự án kiến trúc để phù hợp với văn hóa và năng lực của tổ chức CNTT?
- Năng lực và độ trưởng thành của chức năng kiến trúc trong doanh nghiệp là gì? Những tài sản kiến trúc nào hiện đang tồn tại? Chúng có được duy trì và chính xác không? Những tiêu chuẩn và mô hình tham chiếu nào cần được xem xét? Có khả năng tạo ra các tài sản có thể tái sử dụng trong quá trình thực hiện dự án kiến trúc không?
- Khi có những khoảng trống về năng lực, doanh nghiệp sẵn sàng chuyển đổi đến mức độ nào để đạt được năng lực mục tiêu? Những rủi ro nào đối với việc chuyển đổi, rào cản văn hóa và những yếu tố khác cần được giải quyết ngoài khoảng trống năng lực cơ bản?
Nội dung
Nội dung điển hình của một Đánh giá Năng lực là:
Đánh giá Năng lực Kinh doanh
- Năng lực của doanh nghiệp
- Đánh giá Năng lực CNTT
- Đánh giá các tác động có thể xảy ra đối với tổ chức CNTT do việc triển khai thành công Kiến trúc Mục tiêu
- Đánh giá Sẵn sàng Chuyển đổi Kinh doanh
Hướng dẫn TOGAF ADM Từ Mô hình Hình ảnh
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.