Bảy thay đổi lớn từ phiên bản 2017 đến phiên bản 2020
- Giảm bớt mô tả quy định xuống mức thấp hơn và nhấn mạnh “không giảng đạo”.
- Trong những năm gần đây, Scrum Guide đã trở nên quy định hơn. Phiên bản 2020 nhằm đưa Scrum trở lại khung tối thiểu ban đầu bằng cách xóa bỏ hoặc giảm nhẹ các thuật ngữ quy định.
- Ví dụ, nó xóa bỏ ba câu hỏi của Daily Scrum, giảm nhẹ mô tả các thuộc tính PBI, và giảm nhẹ mô tả các cải tiến trong Sprint Backlog.
- Đơn giản hóa đoạn “Hủy Sprint” và vân vân.
2. Một đội, tập trung vào một sản phẩm duy nhất — Mục đích là loại bỏ khái niệm về các đội khác trong đội, dẫn đến các hành vi “đại diện” hoặc “chúng tôi, bạn, họ” giữa các đội PO và Dev. Chỉ có một Scrum Team, tập trung vào cùng một mục tiêu, với ba trách nhiệm khác nhau: PO, SM và Các nhà phát triển.
3. Thêm Mục tiêu Sản phẩm. IPhiên bản 2020 giới thiệu khái niệm Mục tiêu Sản phẩm, cung cấp một trọng tâm có giá trị hơn cho Scrum Team. Mỗi Sprint nên đưa sản phẩm đang phát triển gần hơn với Mục tiêu Sản phẩm tổng thể.
4. Mục tiêu Sprint, Định nghĩa Hoàn thành và Mục tiêu Sản phẩm được thiết lập.Phiên bản trước của Scrum Guide đã mô tả Mục tiêu Sprint và Định nghĩa Hoàn thành, nhưng không thực sự đưa ra một danh tính cho chúng. Chúng không phải là các hiện vật theo nghĩa đầy đủ, nhưng được gắn liền với các hiện vật ở một mức độ nào đó. Với sự giới thiệu của Mục tiêu Sản phẩm, phiên bản 2020 cung cấp một mô tả rõ ràng hơn về điều này. Bây giờ mỗi một trong ba hiện vật chứa một “cam kết” tương ứng, tức là, đối với Product Backlog, nó tương ứng với Mục tiêu Sản phẩm, đối với Sprint Backlog, nó tương ứng với Mục tiêu Sprint, và Tăng trưởng tương ứng với Định nghĩa Hoàn thành. Chúng tồn tại để mang lại sự minh bạch và tập trung vào tiến trình của mỗi hiện vật.
5. Tự quản lý vượt ra ngoài Tự tổ chức.Phiên bản trước của Scrum Guide gọi các Đội phát triển là tự tổ chức, và họ có thể chọn “ai” và “như thế nào.” Phiên bản 2020 chú trọng hơn đến Scrum Team, nhấn mạnh một Scrum Team tự quản lý, nơi họ có thể chọn “ai”, “như thế nào” và “cái gì”.
6. Ba chủ đề Lập kế hoạch Sprint.Ngoài “cái gì” và “như thế nào”các chủ đề củaLập kế hoạch Sprint, phiên bản 2020 cũng nhấn mạnh chủ đề thứ ba “tại sao”, tức là, Mục tiêu Sprint.
7. Đối với một đối tượng rộng hơn, sử dụng ngôn ngữ đơn giản hóa.Phiên bản 2020 tập trung vào việc loại bỏ các tuyên bố dài dòng và phức tạp và xóa bỏ tất cả các suy diễn liên quan đến công việc CNTT (như kiểm thử, hệ thống, thiết kế, yêu cầu, v.v.). Scrum Guide hiện có ít hơn 13 trang.
Cơ bản về Agile & Scrum
- Hướng dẫn Scrum toàn diện
- Quản lý sản phẩm Agile với Scrum trong một cái nhìn tổng quan
- Ba trụ cột của Scrum là gì?
- Phát triển phần mềm Agile là gì?
- Quản lý dự án Agile là gì?
- Scrum trong 3 phút
- 5 Giá trị của Scrum là gì?
- Sự tiến hóa của Scrum là gì?
- Quản lý dự án cổ điển so với Quản lý dự án Agile
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.