Sprint là một thời gian cố địnhchu kỳ phát triển liên tục. Trong một Sprint, khối lượng công việc đã được lên kế hoạch phải được hoàn thành bởi nhóm và sẵn sàng để xem xét.Scrumcác dự án được chia nhỏ thành các khoảng thời gian ngắn và nhất quán được gọi là sprints. Chúng có thể ngắn chỉ vài ngày và thường không dài hơn 3–4 tuần.
Trong Scrum, chúng tôi thường làm việc theo các sprint tùy thuộc vào quy mô của dự án tổng thể. Theo một nghĩa nào đó, một Sprint trong Scrum nên là một dự án tự nó, với điểm bắt đầu và kết thúc. Chúng tôi làm việc hướng tới một Mục tiêu Sprint, chúng tôi lập kế hoạch, tinh chỉnh, xây dựng, giao hàng, xem xét và v.v.
Trong một sprint, có một nhóm phát triển bao gồm các thành viên đa chức năng có khả năng đạt được các mục tiêu sprint. Điều này có thể bao gồm kỹ sư phần mềm, kiến trúc sư, lập trình viên, nhà phân tích, quản trị hệ thống, chuyên gia QA, kiểm thử viên, nhà thiết kế UI, v.v.
Phần mềm Scrum tốt nhất mà mọi dự án cần
Một phần mềm scrum mạnh mẽ hỗ trợ quản lý dự án scrum. Nó có các công cụ scrum như bản đồ câu chuyện người dùng, quản lý backlog sản phẩm, quản lý backlog sprint, quản lý nhiệm vụ, cuộc họp scrum hàng ngày, công cụ lập kế hoạch sprint, công cụ xem xét sprint, công cụ hồi tưởng sprint, burndown, trở ngại, quản lý bên liên quan và nhóm.
Trước Sprint
Có một cuộc họp lập kế hoạch sprint. Thời gian của cuộc họp lập kế hoạch sprint tỷ lệ thuận với độ dài của sprint. Một sprint bốn tuần nên được lập kế hoạch trong không quá 8 giờ. Một sprint một tuần nên được lập kế hoạch trong không quá hai giờ.
Cuộc họp này xác định các mục tiêu cho sprint đó. Dựa trên tốc độ, một tập hợp các tính năng được lấy từ đầu backlog sản phẩmđến Sprint Backlogcho Sprint sắp tới.
Trong Sprint
Không có tính năng nào được thêm vào và các mục tiêu sprint không thay đổi. Ngoại lệ duy nhất cho điều này là nếu nhóm hoàn thành một sprint sớm.
Cuộc họp đứng hàng ngày trong một Sprint
Cuộc họp scrum hàng ngày (còn được gọi là cuộc họp đứng hàng ngày, hoặc Daily Scrum) trong đó các thành viên trong nhóm đồng bộ hóa nỗ lực. Các cuộc họp scrum hàng ngày cho phép các thành viên trong nhóm đảm bảo rằng những việc đúng đang được thực hiện bởi những người đúng vào thời điểm đúng.
Mỗi buổi sáng của sprint, nhóm dự án tập hợp lại để có một cuộc họp đứng hàng ngày ngắn (dưới 15 phút). Cuộc họp này diễn ra vào cùng một thời điểm mỗi ngày và bao gồm tất cả mọi người trong dự án. Mọi người đứng lên trong cuộc họp để giữ cho mọi người tập trung và để cuộc họp ngắn gọn. Thường thì một bộ hẹn giờ được đặt để cuộc họp không kéo dài.
Mỗi người trong nhóm được giao nhiệm vụ trả lời 3 câu hỏi đơn giản:
- Hôm qua tôi đã làm gì để giúp đạt được mục tiêu sprint?
- Hôm nay tôi sẽ làm gì để đạt được mục tiêu sprint?
- Có điều gì đang cản trở hoặc chặn tiến trình hướng tới mục tiêu sprint không?
Ba câu hỏi này cho phép sự minh bạch hoàn toàn. Mọi người trong nhóm đều được thông báo, và các câu trả lời khiến mọi người phải chịu trách nhiệm về những gì họ nói sẽ giao hàng. Kết quả của cuộc họp này thường được chia sẻ với khách hàng. Sự giao tiếp hàng ngày này đảm bảo rằng nếu có điều gì đó đang cản trở nhóm, họ có thể nhận được phản hồi nhanh chóng.
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.