LeSS là một khung Agile nhẹ nhàng để mở rộng Scrum cho nhiều hơn một đội. Bắt đầu từ năm 2005, Bas Vodde và Craig Larman đã phát triển khung LeSS sau khi sử dụng các nguyên tắc và quy tắc Scrum trên các dự án quy mô lớn. Mục tiêu của họ là phát triển các dự án quy mô lớn thành công trong khi vẫn tuân thủ các giới hạn của Scrum.
LeSS xây dựng dựa trên các nguyên tắc Scrum như thực chứng, đa chức năng các đội tự quản và cung cấp một khung để áp dụng điều đó ở quy mô lớn. Nó cung cấp các quy tắc cấu trúc đơn giản, hướng dẫn và thí nghiệm về cách áp dụng Scrum trong môi trường phát triển sản phẩm quy mô lớn. LeSS chỉ có một vài quy tắc và hai khung: LeSS và LeSS Huge.
- LeSS Basic: 2–8 Đội
- LeSS Huge: 8+ Đội
Sự khác biệt nằm ở kích thước tổng số đội tham gia. Basic LeSS là từ hai đến tám đội, mỗi đội có tám người làm việc trên cùng một phát triển sản phẩm. LeSS Huge có thể lên đến hơn 2.000 người làm việc trên cùng một phát triển sản phẩm. Nói cách khác, bạn muốn quy mô lớn như thế nào? LeSS có thể mở rộng Scrum lên hoặc xuống để làm việc trong nhiều môi trường.
Khung LeSS
Hình dưới đây minh họa khung LeSS cơ bản. Số lượng đội phát triển dao động từ hai đến tám. Một chủ sản phẩm bao phủ tối đa tám đội và mỗi scrum master phục vụ tối đa ba đội.
Trong khung LeSS, có một chủ sản phẩm và một danh sách công việc sản phẩm cho sản phẩm có thể giao hoàn chỉnh. Chủ sản phẩm không nên làm việc một mình trong việc tinh chỉnh danh sách công việc sản phẩm; cô ấy được hỗ trợ bởi nhiều đội phát triển đang làm việc trực tiếp với khách hàng/người dùng và các bên liên quan khác. Tất cả việc ưu tiên đều thông qua chủ sản phẩm, nhưng việc làm rõ có thể xảy ra trực tiếp giữa các đội và khách hàng/người dùng và các bên liên quan khác.
Mặc dù nhiều phần của LeSS vẫn giữ nguyên khung scrum một đội, nhưng những khác biệt là quan trọng:
- Lập kế hoạch Sprint được chia thành hai phần: Phần 1 là chung cho tất cả các đội và Phần 2 là cho từng đội.
- Lập kế hoạch Sprint (Phần 1) bị giới hạn trong một giờ mỗi tuần của độ dài sprint. Mặc dù không phải tất cả các nhà phát triển đều phải tham dự, nhưng họ không bị ngăn cản, và ít nhất hai thành viên mỗi đội sprint tham dự, cùng với chủ sản phẩm. Các thành viên đại diện của đội sau đó quay lại và chia sẻ thông tin của họ với các đội tương ứng.
- Lập kế hoạch sprint độc lập (Phần 2) và các cuộc scrum hàng ngày diễn ra, và các thành viên từ các đội khác nhau có thể tham dự cuộc họp của nhau để tạo điều kiện cho việc chia sẻ thông tin.
- Việc phối hợp giữa các đội được quyết định bởi các đội với sự ưu tiên cho việc phối hợp phi tập trung và không chính thức hơn là phối hợp tập trung. Sự nhấn mạnh là vào các mạng lưới không chính thức liên quan đến việc trò chuyện giữa các đội, các cố vấn thành phần, những người đi du lịch, các hướng đạo sinh và các không gian mở.
- Tinh chỉnh danh sách công việc được thực hiện cho danh sách công việc sản phẩm tổng thể với đại diện từ mỗi đội phát triển và chủ sản phẩm. Tinh chỉnh danh sách công việc của từng đội cũng diễn ra ở cấp độ đội riêng lẻ nhưng tinh chỉnh danh sách công việc đa đội xảy ra mỗi sprint và là thực hành chính trong LeSS.
- Đánh giá Sprintđược thực hiện với đại diện từ mỗi đội và chủ sản phẩm.
Khung Scrum so với LeSS
Basic LeSS rất giống với một đội Scrum, chỉ được mở rộng. Trong LeSS có một Danh sách Công việc Sản phẩm, một Chủ Sản phẩm, một Định nghĩa Hoàn thành, một sprint chung và một gia tăng PSP (Sản phẩm Có thể Giao) vào cuối sprint. Vì tất cả các đội đều làm việc để triển khai cùng một sản phẩm, tất cả các đội đều đa chức năng với rất ít, nếu có, đội chuyên biệt. Tóm lại, tất cả các đội làm việc để cung cấp một sản phẩm chung, có thể giao mỗi sprint.
Có những khác biệt trongScrum và LeSS. Trong LeSS, lập kế hoạch sprint được thực hiện riêng biệt trong hai cuộc họp. Trong một cuộc họp, Chủ Sản phẩm gặp gỡ với đại diện từ tất cả các đội, những người quản lý với nhau để quyết định các mục trong danh sách công việc sản phẩm mà họ sẽ thực hiện trong sprint tiếp theo. Một số công việc giống nhau có thể được chia sẻ với hai hoặc nhiều đội. Cuộc họp thứ hai, diễn ra song song hoặc ngay sau cuộc họp đầu tiên, là cuộc họp của tất cả các thành viên của mỗi đội. Để phục vụ cho mục đích phối hợp, các cuộc họp đội có thể được tổ chức ở các khu vực khác nhau của cùng một khu vực, nhưng riêng biệt. Cách thiết lập này rất hữu ích khi hai đội đang làm việc trên cùng một nhiệm vụ trong sprint tiếp theo, có thể có câu hỏi hoặc cần làm rõ từ đội khác.
Khung LeSS Huge
LeSS Huge xây dựng trên khung LeSS bằng cách tối ưu hóa cho tám hoặc nhiều đội hơn. Với LeSS Huge, không có giới hạn nào về kích thước tổng thể của đội dự án. Một vài nghìn người có thể làm việc trên một dự án. LeSS Huge giới thiệu một số khái niệm và thách thức mới cho việc quản lý danh sách công việc quy mô lớn. Đây là các khu vực yêu cầu, danh sách công việc sản phẩm theo khu vực và các chủ sản phẩm theo khu vực.
Các đội scrum được chia thành các khu vực yêu cầu chính của khách hàng. Mỗi khu vực có một chủ sản phẩm khu vực và từ bốn đến tám đội scrum. (Có ít nhất bốn đội trong mỗi khu vực yêu cầu ngăn chặn việc tối ưu hóa và phức tạp quá mức.) Một chủ sản phẩm tổng thể và một số chủ sản phẩm khu vực tạo thành đội ngũ chủ sản phẩm. Hình dưới đây minh họa khung LeSS Huge.
Như trong scrum và trong LeSS nhỏ hơn, bạn có một sản phẩm, một định nghĩa hoàn thành, một (khu vực) chủ sản phẩm và một sprint. LeSS Huge là một tập hợp của LeSS cho mỗi khu vực yêu cầu. Mỗi khu vực yêu cầu sử dụng LeSS, và tập hợp tất cả các khu vực yêu cầu nằm trong LeSS Huge. Một số khác biệt là
- Một cuộc họp lập kế hoạch chủ sản phẩm diễn ra trước cuộc họp lập kế hoạch sprint.
- Các cuộc họp cấp khu vực được thêm vào. Lập kế hoạch sprint, đánh giá và các cuộc họp hồi tưởng được thực hiện ở cấp khu vực, và tinh chỉnh danh sách công việc sản phẩm cấp khu vực diễn ra.
- Các đánh giá và hồi tưởng tổng thể của sprint liên quan đến tất cả các đội được thực hiện. Đánh giá này phối hợp công việc và quy trình tổng thể trong khu vực chương trình sản phẩm.
LeSS cho phép thực hiện scrum và mở rộng theo cách mà phần lớn giữ đúng các Nguyên tắc Agile. Một số yếu tố của khung scrum được duy trì với việc học thực chứng, các vòng phản hồi ngắn, tự tổ chức và hợp tác, phối hợp hiệu quả.
Các công cụ lãnh đạo cũng tồn tại trong LeSS để đưa ra các quyết định tốt tối đa hóa ROI; cung cấp giá trị cho khách hàng; và tạo ra các đội ngũ hạnh phúc, bền vững.
LeSS Basic so với LeSS Huge
LeSS Huge tương tự như Basic LeSS, ngoại trừ việc do kích thước có hai hoặc nhiều Chủ Sản phẩm Khu vực. Các Chủ Sản phẩm Khu vực và một Chủ Sản phẩm tổng thể tạo thành đội ngũ Chủ Sản phẩm. Tùy thuộc vào kích thước, cũng có thể có thêm các Giám đốc Sản phẩm.
Mỗi khu vực yêu cầu lý tưởng có từ bốn đến tám đội. Vì công việc thực hiện dưới LeSS Huge thường là nhiều đội khu vực từ bốn đến tám đội, và Basic LeSS là từ hai đến tám đội, chức năng cơ bản của các đội dưới Basic LeSS và LeSS Huge là giống nhau.
Quản lý Scrum với Canvas Scrum Quy mô Lớn
Đội của bạn có thể sử dụng công cụ agile để tự động hóa toàn bộ phần mềm quản lý dự án Agile bằng cách sử dụng Visual Paradigm để tối đa hóa hiệu quả dự án Scrum với một canvas quy trình trực quan được thiết kế cho các dự án quy mô lớn.
Tham quan nhanh choCanvas Scrum Quy mô Lớn — Quản lý toàn bộ Khung LeSS của bạn trong một trang duy nhất.
Tài nguyên:
- So sánh các Khung Agile Mở rộng
- 10 Nguyên tắc của Khung LeSS là gì?
- Hướng dẫn Scrum toàn diện
- Giới thiệu về LeSS
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.