Phân tích SWOT là gì?
SWOT bao gồm bốn khía cạnh, bắt đầu bằng ký tự đầu tiên của từ: ” Điểm mạnh”, “Điểm yếu”, “Cơ hội” và “Mối đe dọa”, tóm lại, đây là một đánh giá tình huống cạnh tranh xác định các chiến lược phản ứng phù hợp thông qua phân tích môi trường ngành nội bộ và bên ngoài. Nó thường được sử dụng cho phân tích thị trường, quảng bá sản phẩm mới, chiến lược truyền thông tiếp thị và thực hiện kế hoạch hoạt động, và có thể được sử dụng như một tài liệu tham khảo cho việc thực hiện chiến lược nhằm cải thiện hiệu quả của các kế hoạch này.
SWOT liên quan đến cái nhìn sâu sắc về thương hiệu của chính chúng ta và xu hướng ngành, và những cái nhìn này có thể sử dụng một số công cụ phân tích dữ liệu, nhưng về cơ bản không cần phải có mức độ công cụ phân tích trong cuộc thảo luận SWOT.
Nó được đề xuất bởi Heinz Weihrich, một giáo sư tại Đại học San Francisco, trong một bài báo vào năm 1982, khi SWOT được chuyển đổi và áp dụng, và các ma trận khác nhau được kết hợp và liệt kê để đưa ra các đề xuất chiến lược khác nhau.
Cách vẽ ma trận SWOT?
Khi tiến hành một cuộc thảo luận SWOT, cần thiết cho tất cả các thành viên tham gia trình bày “các tuyên bố khách quan” và mọi người phải có sự hiểu biết chung về các mục tiêu của thương hiệu để đạt được kết quả hiệu quả hơn.
- Điểm mạnh và điểm yếu liên quan đến các sản phẩm và dịch vụ của thương hiệu, tập trung vào “nội bộ” yếu tố.
- Cơ hội và mối đe dọa liên quan đến những thay đổi trong các phân khúc khách hàng chính do môi trường, tập trung vào “bên ngoài” yếu tố của ngành.
- Điểm mạnh: Các đặc điểm của một doanh nghiệp hoặc dự án giúp nó có lợi thế so với các doanh nghiệp hoặc dự án khác.
- Điểm yếu: Các đặc điểm khiến doanh nghiệp hoặc dự án gặp bất lợi so với các doanh nghiệp hoặc dự án khác.
- Cơ hội: Các yếu tố trong môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp hoặc dự án có thể tận dụng để có lợi.
- Mối đe dọa: Các yếu tố trong môi trường bên ngoài có thể gây rắc rối cho doanh nghiệp hoặc dự án.
Ví dụ SWOT: NIKE
Bạn có thể tìm thấy các vấn đề nội bộ và ảnh hưởng bên ngoài của NIKE, nhưng bạn cũng có thể biết được các điểm mạnh phát triển nội bộ và cơ hội thị trường bên ngoài. Trong số đó, bạn có thể thấy rằng một số chiến lược hoạt động của NIKE rất dễ sử dụng. Bạn có thể học hỏi một vài điều từ sơ đồ ví dụ SWOT dưới đây:
Chỉnh sửa mẫu phân tích SWOT này
LỢI THẾ NỘI BỘ CỦA NIKE
- Người tiêu dùng có nhận thức thương hiệu mạnh
- Tích lũy một lượng khách hàng khổng lồ
- Hướng tới phát triển bền vững
- Các mối quan hệ biểu tượng (như quan hệ đối tác Air Jordan)
- Khả năng tiếp thị xuất sắc của đội ngũ
Những điểm bất lợi nội bộ của NIKE
- Điều kiện lao động kém ở nước ngoài
- Các nhà bán lẻ có nhiều quyền kiểm soát (gần 70% cổ phần)
- Nợ nần gây ra mối đe dọa tài chính
- Sự phụ thuộc vào thị trường Mỹ
- Các vụ kiện tụng nội bộ của công ty
Cơ hội bên ngoài cho NIKE
- Mở rộng thị trường mới nổi
- Phát triển sản phẩm đổi mới
- tích hợp hiệu quả
Mối đe dọa bên ngoài đối với NIKE
- áp lực cạnh tranh ngày càng tăng
- Sản phẩm giả mạo tràn lan
- Rủi ro biến động tiền tệ
This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.