Tại sao các đội phát triển yêu thích Scrum?

Một đội phát triển Scrum có quyền tự quyết định cách tốt nhất để hoàn thành công việc của họ, thay vì bị chỉ đạo bởi những người bên ngoài đội. Khác với các nguyên tắc quản lý truyền thống, các đội tự tổ chức và được trao quyền không bị chỉ đạo và kiểm soát từ trên xuống; thay vào đó, họ phát triển từ việc các thành viên trong đội tham gia tích cực và tập thể trong tất cả các thực hành và sự kiện Scrum.

Tại sao các đội phát triển yêu thích Scrum?

Tại sao đội phát triển yêu thích Scrum?

Tại sao các đội phát triển yêu thích Scrum Các đội phát triển yêu thích Scrum vì nhiều lý do, trong đó không thể không kể đến việc đây là một môi trường trao quyền và tạo động lực. Khi bạn cho phép mọi người đóng góp, họ trở thành một phần của quá trình và có trách nhiệm với kết quả. Các hiệu ứng tích lũy:

  • Thành công được định nghĩa rõ ràng với mục tiêu sprint, định nghĩa hoàn thành và các tiêu chí thành công được liệt kê cho từng yêu cầu.
  • Các thành viên tham gia vào việc tạo ra mục tiêu sprint, từ đó tăng cường trách nhiệm.
  • Tiêu chí chấp nhận rõ ràng với các yêu cầu. Đội ngũ hiểu rõ thành công trông như thế nào.
  • Đây là một môi trường làm việc chỉ tập trung vào kết quả. Làm việc theo cách bạn thích; chỉ cần cho thấy kết quả.
  • Giao tiếp trực tiếp với các chủ sản phẩm là có sẵn. Sự công nhận của đội được đưa ra trong các buổi đánh giá sprint.
  • Cải tiến quy trình có cấu trúc được thực hiện thông qua các buổi hồi tưởng sprint.
  • Kiến thức có hệ thống được xây dựng thông qua các buổi hồi tưởng sprint.

Các bài viết Scrum được khuyến nghị khác

This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *