Alles, was Sie über die SWOT-Analyse wissen müssen

„Wenn du den Feind kennst und dich selbst kennst, brauchst du das Ergebnis von hundert Schlachten nicht zu fürchten. Wenn Sie sich selbst kennen, aber nicht den Feind, werden Sie für jeden errungenen Sieg auch eine Niederlage erleiden. Wenn du weder den Feind noch dich selbst kennst, wirst du in jedem Kampf unterliegen.“

– Sun Tzu, Die Kunst des Krieges

Unternehmen sollten ihre Marktbedingungen regelmäßig analysieren, um sicherzustellen, dass Sie so effektiv wie möglich arbeiten. Während es viele Möglichkeiten gibt, ein Unternehmen zu bewerten, ist eine der effektivsten eine SWOT-Analyse , die ein nützliches Werkzeug für Brainstorming und strategische Planung ist . Sie werden mehr Wert aus einer SWOT-Analyse ziehen, wenn Sie ein klares Ziel vor Augen haben.

Beispielsweise können Sie anhand einer SWOT-Analyse entscheiden, ob und wie.

• Nutzen Sie neue Geschäftsmöglichkeiten
• Gehen Sie auf neue Trends ein
• Implementieren Sie neue Technologien
• Reagieren Sie auf Änderungen im Betrieb Ihrer Konkurrenten.

Was ist eine SWOT-Analyse?

SWOT ist ein Akronym für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Diese vier Faktoren werden verwendet, um eine Person, ein Produkt oder eine Organisation zu analysieren. Stärken und Schwächen entsprechen den internen guten und schlechten Aspekten der betreffenden Einheit. Chancen und Risiken entsprechen den positiven Eigenschaften und potenziellen Problemen des externen Umfelds. Es ist wahrscheinlich eines der beliebtesten und nützlichsten strategischen Planungsinstrumente in Wirtschaft und Management. Beispielsweise können Sie eine SWOT-Analyse verwenden, um zu entscheiden, ob und wie Sie:

• Nutzen Sie neue Geschäftsmöglichkeiten
• Reagieren Sie auf Veränderungen im Betrieb Ihrer Mitbewerber.
• Gehen Sie auf neue Geschäftstrends und neue Technologien ein

Es ist jedoch erwähnenswert, dass das Tool auch für Einzelpersonen anwendbar ist. Viele Menschen führen ein geschäftiges Leben und haben wenig Zeit zum Nachdenken. Die SWOT ist ein nützliches Werkzeug, das wir von Zeit zu Zeit verwenden können, um das Gesamtbild zu überprüfen, wo wir im Leben stehen und wohin wir wollen.

Interne Faktoren vs. externe Faktoren

Die Durchführung einer SWOT-Analyse eines Unternehmens erfordert sowohl interne als auch externe Analysen, aber das ist das Schöne an SWOT – wenn Sie es richtig machen, deckt es sowohl interne als auch externe Aspekte des Unternehmens ab.

Interne Faktoren sind die Stärken und Schwächen, die einer Organisation bestimmte Vor- und Nachteile bei der Erfüllung der Bedürfnisse ihres Zielmarktes verschaffen.

• Stärken beziehen sich auf die Kernkompetenzen, die einem Unternehmen einen Vorteil bei der Erfüllung der Bedürfnisse seines Zielmarktes verschaffen.
• Schwächen beziehen sich auf alle Einschränkungen, denen ein Unternehmen bei der Entwicklung oder Umsetzung seiner Strategie ausgesetzt ist.

Externe Faktoren im Zusammenhang mit den Chancen und Risiken, die in der Umgebung Ihres Unternehmens bestehen.

• Gelegenheiten sind günstige Bedingungen im Umfeld einer Organisation, die, wenn sie richtig genutzt werden, Belohnungen bringen können.
• Bedrohungen sind die Hindernisse, denen eine Organisation gegenübersteht, die sie daran hindern, ihre gewünschten Ziele zu erreichen.

Warum SWOT-Analyse?

Das SWOT-Framework bietet eine systematische Möglichkeit zur Bewertung einer Organisation, insbesondere bei der Planung für die Zukunft. Wenn ein Unternehmen entscheidet, wie es sein Geschäft erweitern oder mit seinen Konkurrenten umgehen soll, kann es mit einer SWOT-Analyse beginnen.

• Der Zweck der SWOT-Analyse besteht darin, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens zu identifizieren.
• Der Hauptzweck der SWOT-Analyse besteht darin, der Organisation dabei zu helfen, alle Faktoren, die an der Geschäftsentscheidung beteiligt sind, vollständig zu verstehen.
• Im Prozess der Analyse, Überarbeitung oder Ergreifung neuer SWOT-Maßnahmen, sei es im Prozess der Änderung der internen Richtlinien des Unternehmens oder der Ergreifung neuer Maßnahmen.
• Verwenden Sie die SWOT-Analyse, um Empfehlungen und Strategien zu identifizieren, und konzentrieren Sie sich darauf, Stärken und Chancen zu nutzen, um Schwächen und Bedrohungen zu überwinden.

Wie führt man eine SWOT-Analyse durch?

Um eine SWOT-Analyse durchzuführen, zeichnen Sie eine Tabelle ähnlich der in der Abbildung und listen die relevanten Punkte in den entsprechenden Kästchen auf.

Schritte zur Durchführung einer SWOT-Analyse

1. Sammeln Sie die richtigen Mitglieder
2. Entscheiden Sie sich für die Ziele Ihrer SWOT-Analyse
3. Untersuchen Sie Ihr Unternehmen, Ihre Branche und Ihren Markt
4. Machen Sie ein Brainstorming und identifizieren Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens
5. Machen Sie ein Brainstorming und identifizieren Sie die potenziellen Chancen und Risiken Ihres Unternehmens 5.
6. Identifizieren Sie Prioritäten aus der SWOT
. 7. Entwickeln Sie eine Strategie, um die Probleme in der SWOT anzugehen

Wie kann man die SWOT-Analyse verwenden, um Verbesserungsmaßnahmen zu entwickeln? Wenn Sie eine SWOT-Analyse für die Planung verwenden, richten Sie die positiven Aspekte aus, um Chancen zu nutzen und Lücken in den negativen Punkten zu identifizieren, die verbessert oder verwaltet werden müssen. Um Erkenntnisse aus einer SWOT-Analyse zu gewinnen, müssen wir einen strategischen Sprung machen, uns die Verbindungen zwischen Kategorien ansehen (z. B. kann uns eine Stärke helfen, eine Bedrohung zu mindern) und nach allgemeinen Trends suchen.

• Stärken  – Halten Sie die Gemeinkosten niedrig, indem Sie die Vergütungsstruktur ändern, um das Grundgehalt und leistungsabhängige Boni auszugleichen.
• Nachteile – Lernen, erforschen und implementieren Sie ein Projektplanungssystem und folgen Sie ihm.
• Chancen – Testen Sie neue Märkte zuerst mit einem bestehenden Produkt
• Drohungen – dh Geschäftspartner in erfolgsabhängige Vergütungssysteme einbeziehen

SWOT-Analyse Beispiel 1 – Internet Small Business Startup

SWOT-Analyse Beispiel 2 – Starbucks ^*

SWOT-Analyse Beispiel 3 – Nike ^*

*Haftungsausschluss: Diese Fallstudie wurde aus frei zugänglichen Informationen aus öffentlichen Quellen zusammengestellt. Es soll nur als Beispiel zu Illustrationszwecken verwendet werden

Brainstorming der SWOT-Analyse mit Mindmap

Wie kann man also Mind Map verwenden, um SWOT-Analysen durchzuführen ? Hier ist eine einfache Vorlage für SWOT und die verzweigten Unterkategorien, fügen Sie sie hinzu oder entfernen Sie sie nach Bedarf und fügen Sie auch Inhalte hinzu.

Kostenloses Online-SWOT-Analysetool

VP Online verfügt über eine webbasierte SWOT-Analysesoftware, mit der Sie mithilfe eines intuitiven listenbasierten Dateneditors einfach und schnell SWOT-Analysemodelle entwickeln können. Sie können sich darauf konzentrieren, Informationen in Stichpunkten aufzulisten. visual Paradigm erstellt automatisch eine SWOT-Matrix basierend auf den von Ihnen bereitgestellten Informationen.