Artefactos de Scrum: una descripción general rápida

¿Qué son los artefactos Scrum?

Los artefactos de Scrum brindan información crítica que el equipo de Scrum y las partes interesadas deben saber para comprender el producto que se está desarrollando, las actividades que se planifican y las actividades que se completan en el proyecto. Los siguientes artefactos están definidos en Scrum Process Framework.

• Visión del producto
• Objetivo de carrera
• Pila de Producto
• Pila de Sprint
• Definición de hecho
• Cuadro de incendio
• Incremento
• Otros artefactos requeridos…

visión del producto

Una visión de producto es un artefacto que define los objetivos a largo plazo del proyecto/producto. Establece la dirección general y guía al equipo Scrum. Todo el mundo debería poder recordar la visión del producto; Por lo tanto, debe ser breve y preciso.

El objetivo del sprint

Los objetivos del Sprint ayudan a enfocar el Sprint. Se logra durante el Sprint mediante la implementación de elementos de la lista de pedidos del producto pronosticados, y brinda orientación al equipo de desarrollo sobre por qué se deben construir incrementos de producto.

De acuerdo con la guía Scrum, la responsabilidad de establecer los objetivos de Sprint pertenece al equipo Scrum. Sin embargo, es de interés para el propietario del producto respaldar este proceso al establecer objetivos comerciales claros para el próximo Sprint, lo que también puede facilitar la clasificación de la acumulación de productos al brindar enfoque.

Generalmente, la demanda de productos cambia constantemente, es decir, el cambio de la demanda comercial, las condiciones del mercado o la tecnología. Por lo tanto, la cartera de pedidos del producto se actualiza constantemente para reflejar las necesidades más útiles del producto para los usuarios objetivo.

acumulación de sprint

La cartera de pedidos del sprint es un conjunto de elementos de la cartera de productos seleccionados para el sprint, además de planes para entregar incrementos de productos y alcanzar los objetivos del sprint. El backlog del sprint es el pronóstico del equipo de desarrollo de la funcionalidad en el siguiente incremento y el trabajo requerido para entregarlo. El backlog del sprint define lo que hará el equipo de desarrollo para convertir los elementos del backlog del producto en incrementos «terminados». El backlog del sprint hace visible todo el trabajo que el equipo de desarrollo determina que es necesario para lograr los objetivos del sprint.

Definición de hecho

Cada proyecto de cartera de productos tiene criterios de aceptación que miden qué requisitos deben cumplirse cuando se declara el proyecto. Muchos estándares se aplican a todos o muchos proyectos de cartera de productos. Resulta que reunir estos estándares en un solo lugar (DOD) no significa definir repetidamente los estándares en cada proyecto. Por lo tanto, la definición de hecho es un entendimiento común de lo que significa la finalización del trabajo para el equipo Scrum. Por lo general, incluye estándares de calidad, limitaciones y requisitos generales no funcionales.

Aquí hay unos ejemplos:

Incremento

El Incremento es la suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante un Sprint y todos los Sprints anteriores.

Al final de un Sprint, el nuevo Incremento debe estar «Terminado», lo que significa:

• Debe cumplir con la Definición de «Terminado» del Equipo Scrum.
• Debe estar en condiciones de uso, independientemente de si el propietario del producto decide lanzarlo.

El gráfico de evolución

Los gráficos Burndown  son gráficos que brindan una descripción general del progreso a lo largo del tiempo mientras se completa un proyecto. A medida que se completan las tareas, el gráfico «se reduce» a cero. Se utiliza como una herramienta para guiar al equipo de desarrollo a completar con éxito un Sprint a tiempo con un producto final funcional. Si un equipo decide que ha movido más objetivos de los posibles para completarlos del Product Backlog al Sprint Backlog, el Burndown Chart puede ayudarlos a determinar qué tareas no pueden completar de manera realista para que estas tareas puedan volver al Producto. Reserva.

Se muestra el siguiente gráfico de trabajo pendiente del sprint que muestra las tareas restantes en el trabajo pendiente del sprint. Actualizado todos los días, ofrece una vista simple del progreso del sprint. También proporciona visualizaciones rápidas como referencia.