هر آنچه باید درباره تحلیل SWOT بدانید

اگر دشمن را بشناسی و خود را بشناسی، نیازی به ترس از نتیجه صد نبرد نخواهی داشت. اگر خود را بشناسی اما دشمن را نشناسی، برای هر پیروزی که به دست می‌آوری، شکست نیز خواهی خورد. اگر نه دشمن را بشناسی و نه خود را، در هر نبردی شکست خواهی خورد.

― سان تزو، هنر جنگ

شرکت‌ها باید به طور منظم شرایط بازار خود را تحلیل کنند تا اطمینان حاصل کنند که به طور مؤثر عمل می‌کنند. در حالی که راه‌های زیادی برای ارزیابی یک شرکت وجود دارد، یکی از مؤثرترین‌ها تحلیل SWOT، که ابزاری مفید برای طوفان فکری و برنامه‌ریزی استراتژیکاگر هدف روشنی در ذهن داشته باشید، از تحلیل SWOT ارزش بیشتری خواهید گرفت.

به عنوان مثال، می‌توانید از تحلیل SWOT استفاده کنید تا به شما کمک کند تصمیم بگیرید که آیا و چگونه.

• از فرصت‌های جدید کسب و کار بهره‌برداری کنید
• به روندهای جدید بپردازید
• فناوری‌های جدید را پیاده‌سازی کنید
• به تغییرات در عملیات رقبای خود پاسخ دهید.

تحلیل SWOT چیست؟

SWOT مخفف نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها است. این چهار عامل برای تحلیل یک فرد، محصول یا سازمان استفاده می‌شود. نقاط قوت و ضعف به جنبه‌های خوب و بد داخلی موجودیت مربوط می‌شود. فرصت‌ها و تهدیدها به ویژگی‌های مثبت و مشکلات بالقوه محیط خارجی مربوط می‌شود. این احتمالاً یکی از محبوب‌ترین و مفیدترین ابزارهای برنامه‌ریزی استراتژیک در کسب و کار و مدیریت است. به عنوان مثال، می‌توانید از تحلیل SWOT استفاده کنید تا به شما کمک کند تصمیم بگیرید که آیا و چگونه:

• از فرصت‌های جدید کسب و کار بهره‌برداری کنید
• به تغییرات در عملیات رقبای خود واکنش نشان دهید.
• به روندهای جدید کسب و کار و فناوری‌های جدید بپردازید

با این حال، شایان ذکر است که این ابزار همچنین برای افراد قابل استفاده است. بسیاری از مردم زندگی شلوغی دارند و زمان کمی برای فکر کردن دارند. SWOT ابزاری مفید است که می‌توانیم از آن به طور دوره‌ای برای مرور کلیت زندگی، جایی که در زندگی هستیم و جایی که می‌خواهیم برویم، استفاده کنیم.

عوامل داخلی در مقابل عوامل خارجی

انجام تحلیل SWOT بر روی یک شرکت نیاز به تحلیل داخلی و خارجی دارد، اما این زیبایی SWOT است – اگر به درستی انجام شود، هر دو جنبه داخلی و خارجی کسب و کار را پوشش می‌دهد.

عوامل داخلینقاط قوت و ضعفی هستند که به یک سازمان مزایا و معایبی خاص در برآورده کردن نیازهای بازار هدف خود می‌دهند.

• نقاط قوتبه شایستگی‌های اصلی اشاره دارد که به یک شرکت مزیتی در برآورده کردن نیازهای بازار هدف خود می‌دهد.
• نقاط ضعفبه هر گونه محدودیتی اشاره دارد که یک شرکت در توسعه یا پیاده‌سازی استراتژی خود با آن مواجه است.

عوامل خارجیمربوط به فرصت‌ها و تهدیدهایی است که در محیط سازمان شما وجود دارد.

• فرصت‌هاشرایط مساعدی در محیط یک سازمان هستند که اگر به درستی مورد استفاده قرار گیرند، می‌توانند پاداش‌هایی به همراه داشته باشند.
• تهدیدهاموانعی هستند که یک سازمان با آن‌ها مواجه است و مانع از رسیدن به اهداف مورد نظرشان می‌شود.

چرا تحلیل SWOT؟

چارچوب SWOT یک روش سیستماتیک برای ارزیابی یک سازمان فراهم می‌کند، به ویژه هنگام برنامه‌ریزی برای آینده. زمانی که یک شرکت تصمیم می‌گیرد چگونه کسب و کار خود را گسترش دهد یا با رقبای خود برخورد کند، ممکن است با یک تحلیل SWOT شروع کند.

• هدف از تحلیل SWOT شناسایی نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای شرکت شما است.
• هدف اصلی تحلیل SWOT کمک به سازمان برای درک کامل تمام عوامل دخیل در تصمیم‌گیری‌های کسب و کار است.
• در فرآیند تحلیل، بازنگری یا انجام هر اقدام جدید SWOT، چه در حال تغییر سیاست داخلی شرکت باشد و چه در حال انجام هر اقدام جدید.
• از تحلیل SWOT برای شناسایی توصیه‌ها و استراتژی‌ها استفاده کنید، با تمرکز بر استفاده از نقاط قوت و فرصت‌ها برای غلبه بر نقاط ضعف و تهدیدها.

چگونه تحلیل SWOT را انجام دهیم؟

روش انجام تحلیل SWOT این است که جدولی مشابه آنچه در شکل است رسم کنید و نکات مربوطه را در جعبه‌های مناسب فهرست کنید.

مراحل انجام تحلیل SWOT

1. اعضای مناسب را جمع‌آوری کنید
2. در مورد اهداف تحلیل SWOT خود تصمیم بگیرید
3. کسب و کار، صنعت و بازار خود را تحقیق کنید
4. طوفان فکری کنید و نقاط قوت و ضعف کسب و کار خود را شناسایی کنید
5. طوفان فکری کنید و فرصت‌ها و تهدیدهای بالقوه کسب و کار خود را شناسایی کنید.
6. اولویت‌ها را از تحلیل SWOT شناسایی کنید
۷. یک استراتژی برای رسیدگی به مسائل در SWOT توسعه دهید

چگونه از تحلیل SWOT برای توسعه اقدامات بهبود استفاده کنیم؟زمانی که از تحلیل SWOT برای برنامه‌ریزی استفاده می‌کنید، نقاط قوت را همسو می‌کنید تا از فرصت‌ها بهره‌برداری کنید و شکاف‌های نقاط ضعف را که باید بهبود یا مدیریت شوند شناسایی کنید. به دست آوردن بینش از یک تحلیل SWOT نیاز به یک جهش استراتژیک دارد، باید به ارتباطات بین دسته‌ها نگاه کنیم (به عنوان مثال، یک نقطه قوت می‌تواند به ما در کاهش یک تهدید کمک کند) و به دنبال روندهای کلی باشیم.

• نقاط قوت– حفظ هزینه‌های عمومی پایین با تغییر ساختار جبران خدمات برای تعادل بین حقوق پایه و پاداش‌های مبتنی بر عملکرد.
• معایب– یاد بگیرید، تحقیق کنید و یک سیستم برنامه‌ریزی پروژه را پیاده‌سازی کنید و از آن پیروی کنید.
• فرصت‌ها– ابتدا یک محصول موجود را در بازارهای جدید آزمایش کنید
• تهدیدها– به عبارت دیگر، شرکای تجاری را در طرح کمیسیون مبتنی بر عملکرد شامل کنید

مثال تحلیل SWOT ۱ – راه‌اندازی کسب‌وکار کوچک اینترنتی

مثال تحلیل SWOT ۲ – استارباکس^*

مثال تحلیل SWOT ۳ – نایک

*سلب مسئولیت: این مطالعه موردی از اطلاعاتی که به طور آزاد از منابع عمومی در دسترس است جمع‌آوری شده است. هدف آن استفاده به عنوان یک مثال برای مقاصد توضیحی است

طوفان فکری تحلیل SWOT با نقشه ذهنی

پس چگونه از نقشه ذهنی برای انجام تحلیل SWOTها؟ در اینجا یک الگو برای SWOT و زیرمجموعه‌های آن، آنها را به تناسب اضافه یا حذف کنید و همچنین محتوا به آن اضافه کنید.

ابزار تحلیل SWOT آنلاین رایگان

VP آنلاین یک نرم‌افزار تحلیل SWOT مبتنی بر وب دارد که به شما این امکان را می‌دهد که به راحتی و به سرعت تحلیل SWOTمدل‌ها را با استفاده از یک ویرایشگر داده مبتنی بر لیست شهودی توسعه دهید. می‌توانید بر روی فهرست کردن اطلاعات در نقاط گلوله‌ای تمرکز کنید. ویژوال پارادایم به طور خودکار یک ماتریس SWOT بر اساس اطلاعاتی که ارائه می‌دهید تشکیل می‌دهد.

This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.