7 outils d’analyse stratégique puissants pour votre entreprise

Outils d’analyse stratégique sélectionnés

Tout comme avoir les bons outils ne fera pas nécessairement de vous un bon mécanicien, avoir les bons outils d’analyse stratégique ne fera pas automatiquement de vous un bon stratège, mais ils vous aideront à faire le travail plus efficacement. Voici une liste d’outils essentiels pour l’analyse stratégique :

Analyse SWOT

L’analyse SWOT  est une technique développée à Stanford dans les années 1970, fréquemment utilisée dans  la planification stratégique . SWOT est un acronyme pour Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces et est une méthode de planification structurée qui évalue ces quatre éléments d’une organisation, d’un projet ou d’une entreprise. Une  analyse SWOT  est un cadre simple mais puissant pour tirer parti des forces de l’organisation, améliorer les faiblesses, minimiser les menaces et tirer le meilleur parti possible des opportunités.

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L’analyse SWOT est un processus par lequel l’équipe de direction identifie les facteurs internes et externes qui affecteront les performances futures de l’entreprise. Cela nous aide à identifier ce qui se passe en interne et en externe, afin que vous puissiez planifier et gérer votre entreprise de la manière la plus efficace et la plus efficiente.

Analyse PEST

L’  analyse PEST  est un outil utile pour comprendre la croissance ou le déclin du marché et, à ce titre, la position, le potentiel et l’orientation d’une entreprise. PEST est un acronyme pour  les facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques , qui sont utilisés pour évaluer le marché d’une entreprise ou d’une unité organisationnelle. Parfois, elle est élargie pour inclure des facteurs juridiques et environnementaux et appelée analyse PESTLE.

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Une analyse PEST nous guide pour identifier des stratégies efficaces pour établir les priorités, allouer les ressources, planifier le temps et la feuille de route de développement et formuler des mécanismes de contrôle. Grâce à cette analyse, vous pouvez identifier les opportunités et les menaces potentielles associées à votre stratégie et trouver des moyens d’en tirer parti et de les éviter.

Analyse de la chaîne de valeur

L’analyse de la chaîne de valeur  est un moyen d’analyser visuellement les activités commerciales d’une entreprise pour voir comment l’entreprise peut se créer un avantage concurrentiel. L’analyse de la chaîne de valeur aide une entreprise à comprendre comment elle ajoute de la valeur à quelque chose et, par la suite, comment elle peut vendre son produit ou service à un prix supérieur au coût de l’ajout de valeur, générant ainsi une marge bénéficiaire. En d’autres termes, s’ils sont gérés efficacement, la valeur obtenue doit dépasser les coûts de leur fonctionnement, c’est-à-dire que les clients doivent revenir à l’organisation et effectuer des transactions librement et volontairement.

Créée dans les années 1980 par  Michael Porter , l’analyse de la chaîne de valeur est la notion conceptuelle de valeur ajoutée sous la forme d’une  chaîne de valeur . Il a suggéré qu’une organisation soit divisée en « activités principales » et « activités de soutien ». La figure ci-dessous divise les activités en activités principales et activités de soutien, comme suggéré par le modèle d’analyse de la chaîne de valeur de Porter.

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Analyse des cinq forces

Michael Porter a développé le  modèle des cinq forces  en 1980.  Les cinq forces de Michael Porter  sont un puissant outil d’analyse concurrentielle pour déterminer la principale influence concurrentielle sur un marché. Il s’agit d’un modèle largement utilisé dans les affaires qui fait référence aux cinq facteurs importants qui déterminent la position concurrentielle d’une entreprise au sein d’une industrie. En réfléchissant à la manière dont chaque force vous affecte et en identifiant la force et la direction de chaque force, vous pouvez rapidement évaluer la force du poste et votre capacité à réaliser un profit durable dans l’industrie. Ainsi, l’analyse des cinq forces vous aide à rester compétitif en :

• Connaissant la force de ces cinq forces, vous pouvez développer des stratégies qui aident vos entreprises à être plus compétitives et rentables.
• En regardant les opportunités, vous pouvez renforcer la position de leur organisation par rapport aux autres acteurs pour réduire la pression concurrentielle et générer un avantage concurrentiel.

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Analyse des quatre coins

L’  analyse des quatre coins , développée par Michael Porter, est un modèle bien conçu pour aider les stratèges de l’entreprise à évaluer l’intention et les objectifs d’un concurrent, ainsi que les forces qu’il utilise pour les atteindre. C’est une technique utile pour évaluer les concurrents et générer des informations sur les changements de stratégie probables des concurrents et déterminer la réaction des concurrents aux changements environnementaux et aux changements de l’industrie. En examinant la stratégie actuelle d’un concurrent, ses objectifs futurs, ses hypothèses sur le marché et ses principales capacités, le  modèle Four Corners  aide les analystes à répondre à quatre questions fondamentales :

• Motivation – Qu’est-ce qui motive le concurrent? Recherchez des pilotes à différents niveaux et dimensions afin de mieux comprendre les objectifs futurs.
• Stratégie actuelle — Que fait le concurrent et qu’est-ce qu’il est capable de faire ?
• Capacités — Quelles sont les forces et les faiblesses du concurrent ?
• Hypothèses de gestion — Quelles hypothèses sont faites par l’équipe de direction du concurrent ?

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Analyse de stratégie à l’aide de la conception de cartes de processus

Visual Paradigm Online fournit un concepteur de carte de processus configurable permettant aux entreprises de créer leurs cartes de processus pour une grande variété de domaines tels que l’analyse stratégique, l’analyse concurrentielle, la feuille de route des processus, la matrice de comparaison, le processus de vente, etc. Il existe plus de cinquante de ces  exemples et modèles. ici .

Ici, j’inclus l’analyse des concurrents et l’exemple d’analyse des causes profondes ici dans cet ensemble d’outils pour l’analyse stratégique à l’aide de Process Map Designer.

Amusez-vous et concevez vos propres processus pour votre entreprise !

Analyse de la concurrence

Connaître les forces et les faiblesses de votre concurrent peut être crucial pour le succès de votre entreprise. L’  outil d’ analyse des concurrents  de VP Online comprend une puissante carte d’analyse des concurrents qui vous permet de comparer votre marque avec vos concurrents, vous donnant des informations rapides et précieuses pour identifier les meilleures stratégies de marketing. La carte d’analyse des concurrents peut être personnalisée pour répondre à tous les besoins. De plus, vous pouvez modifier et accéder à l’analyse n’importe où, car VP Online est un logiciel d’analyse des concurrents en ligne qui s’exécute sur n’importe quel appareil, n’importe quel navigateur.

Vous trouverez ci-dessous la liste  des outils d’analyse des concurrents  disponibles. Cliquez sur une image pour la consulter rapidement ou cliquez sur le bouton Modifier pour la modifier en ligne. Aucune inscription préalable requise. Plus d’exemples d’analyse des concurrents sont disponibles dans le logiciel d’analyse des concurrents.

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Analyse de la cause originelle

Connaître les causes sous-jacentes des incidents et des problèmes peut prévenir les problèmes récurrents et ainsi vous faire économiser des coûts d’exploitation importants. Alors que les techniques traditionnelles d’analyse des causes profondes sont longues, coûteuses et sujettes aux erreurs, VP Online fournit divers  outils d’ analyse des causes profondes  qui accélèrent l’analyse et la prévention des problèmes. De plus, vous pouvez accéder à l’outil n’importe où car VP Online est un logiciel d’analyse des causes profondes en ligne qui s’exécute sur n’importe quel appareil, n’importe quel navigateur.

VP Online est livré avec un certain nombre d’  outils personnalisables d’analyse des causes profondes  qui prennent en charge différents domaines et besoins de résolution de problèmes. Cliquez sur les images ci-dessous pour voir les exemples, ou cliquez sur Modifier pour essayer. Aucune inscription préalable requise! D’autres exemples d’analyse de cause première sont disponibles dans l’outil d’analyse de cause première.

Ouvrez et modifiez instantanément l’exemple d’analyse des causes profondes ci-dessus