Guide rapide de l'analyse SWOT

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1 Qu’est-ce que la méthode d’analyse SWOT ?

4 Facteurs externes : Opportunité + Menace

5 Quelles sont les étapes de l’analyse SWOT ?

Qu’est-ce que la méthode d’analyse SWOT ?

L’analyse SWOT est une méthode d’analyse situationnelle basée sur l’analyse de l’environnement interne et externe dans des conditions concurrentielles. Il est également utilisé comme un outil puissant par les entreprises pour effectuer des analyses de marché dans le contexte de la formulation de la stratégie d’entreprise et de l’analyse des concurrents.

SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces et est un outil d’analyse stratégique qui vous aide à analyser les facteurs internes et externes qui peuvent affecter votre organisation, votre projet ou votre entreprise. L’analyse SWOT, également connue sous le nom de matrice SWOT, organise les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces identifiées dans 4 cases faciles à comprendre.

Logiciel d'analyse SWOT

Facteurs internes vs externes

SWOT se compose principalement de deux axes croisés, « Externe, Interne » et « Positif, Négatif », qui peuvent être dérivés des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (comme indiqué dans la figure ci-dessus), et est un moyen très courant et facile pour analyser la situation actuelle d’une entreprise, d’un produit ou d’un individu, et peut également être utilisé comme un moyen de résoudre des problèmes.

Facteurs internes : Force + Faiblesse

Les facteurs internes de l’analyse SWOT incluent les forces et les faiblesses, alors pourquoi les forces et les faiblesses sont-elles classées comme facteurs internes ? Allons voir.

Force La
force est les ressources et technologies clés que vous possédez, ou ce que vous savez le mieux faire et ce que vous êtes le plus apte à faire. Les blocs de force peuvent également représenter votre propre expertise ou celle de votre entreprise ou mieux que les autres. Par exemple, un large réseau de personnes, un produit hautement compétitif, une marque forte, une clientèle fidèle, une technologie unique, etc.

Penser aux points forts.

Que peut faire l’entreprise que personne d’autre ne peut faire ?
Quels produits ou stratégies de marketing ont réussi ?
Quels domaines l’entreprise connaît-elle ?
Les ressources dont dispose l’entreprise

Faiblesses
Les faiblesses sont ce que vous êtes le moins bon et le moins apte à faire. Les faiblesses peuvent également refléter les faiblesses et les lacunes potentielles d’une entreprise. Par exemple, manque de notoriété de la marque, faible part de marché, niveau d’endettement élevé, manque de capital ou manque de culture d’entreprise, etc.

Réfléchissez aux points faibles suivants.

Domaines dans lesquels l’entreprise n’excelle pas
Manque de ressources et de technologie
Existe-t-il des obstacles au fonctionnement interne de l’entreprise ?
La force et la faiblesse sont classées comme des facteurs internes car les deux facteurs sont principalement liés aux conditions propres à l’entreprise.

Facteurs externes : Opportunité + Menace

Les facteurs externes dans l’analyse SWOT incluent les opportunités et les menaces, alors pourquoi les opportunités et les menaces sont-elles classées comme facteurs externes ? Allons voir.

Opportunité L’
opportunité est de savoir si vous ou vos concurrents pouvez trouver de nouveaux marchés de niche pour vos produits, technologies et services. Est-il possible de développer de nouveaux produits ou services compétitifs ? L’opportunité peut être l’avantage futur d’une entreprise et est généralement liée à l’environnement économique et aux décisions gouvernementales. Par exemple, les réductions tarifaires, l’augmentation de la demande des consommateurs, etc.

Penser à la direction de l’opportunité.

Services ou biens que l’entreprise peut développer dans le futur
Augmentation de la demande pour les produits de l’entreprise
Avantages possibles des évolutions futures du marché
Effets positifs des modifications de la réglementation gouvernementale

Menace
Existe-t-il un risque que vos produits, technologies ou services soient remplacés ? Ou le marché se dégrade-t-il progressivement ? Les menaces sont des facteurs négatifs qui nuisent à la croissance d’une entreprise. Les plus courants sont l’augmentation du coût des matières premières, la pénurie de main-d’œuvre, l’augmentation des concurrents ou l’introduction de produits hautement compétitifs par des concurrents.

Direction de la réflexion sur la menace.

Comment réagiront les concurrents ?
Y a-t-il des concurrents potentiels ?
Menaces possibles liées aux évolutions futures du marché
Les relations avec les fournisseurs de produits sont-elles solides ?
Ces deux dimensions sont souvent qualifiées de facteurs externes, principalement parce que les facteurs qui les affectent sont essentiellement liés aux changements de l’environnement externe.

Quelles sont les étapes de l’analyse SWOT ?

De manière générale, il y a quatre étapes.

Analyser les facteurs environnementaux – L’analyse de divers facteurs environnementaux, situation interne, externe, potentielle et future, etc., l’analyse doit être complète et approfondie et doit être effectuée sous différents angles.
Construisez une matrice SWOT – Identifiez vos forces, faiblesses, opportunités et menaces, et construisez une matrice SWOT pour inclure ces éléments. Bien sûr, vous pouvez également faire d’abord une analyse SW, puis une analyse OT, et enfin les intégrer pour former une matrice SWOT.
Élaborer un plan d’action – Après avoir terminé l’analyse des facteurs environnementaux et la construction de la matrice SWOT, vous pouvez élaborer un plan d’action correspondant. L’idée de base du plan est de :
1. Profitez des atouts,
2. Surmonter les faiblesses,
3. Exploitez les opportunités et
4. Résolvez les menaces.
Considérez le passé, basez-vous sur le présent et regardez vers l’avenir – Identifiez les lacunes des comportements passés, comparez-les avec le présent et réfléchissez à la manière de les développer à l’avenir.

Grâce à une approche intégrée d’analyse des systèmes, ces dispositions sont appariées aux différents facteurs environnementaux considérés et combinés pour proposer une gamme de stratégies alternatives pour le développement futur.

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