Tout ce que vous devez savoir sur l’analyse SWOT

« Si vous connaissez l’ennemi et vous connaissez vous-même, vous n’avez pas à craindre le résultat de cent batailles. Si vous vous connaissez mais pas l’ennemi, pour chaque victoire remportée, vous subirez également une défaite. Si vous ne connaissez ni l’ennemi ni vous-même, vous succomberez à chaque bataille.

– Sun Tzu, L’art de la guerre

Les entreprises doivent analyser régulièrement leurs conditions de marché pour s’assurer que vous opérez aussi efficacement que possible. Bien qu’il existe de nombreuses façons d’évaluer une entreprise, l’une des plus efficaces est une analyse SWOT , qui est un outil utile pour le brainstorming et la planification stratégique . Vous obtiendrez plus de valeur d’une analyse SWOT si vous avez un objectif clair en tête.

Par exemple, vous pouvez utiliser une analyse SWOT pour vous aider à décider si et comment.

• Profitez de nouvelles opportunités commerciales
• Répondre aux nouvelles tendances
• Mettre en œuvre de nouvelles technologies
• Réagissez aux changements dans les opérations de vos concurrents.

Qu’est-ce que l’analyse SWOT ?

SWOT est un acronyme pour Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Ces quatre facteurs sont utilisés pour analyser un individu, un produit ou une organisation. Les forces et les faiblesses correspondent aux aspects internes bons et mauvais de l’entité en question. Les opportunités et les menaces correspondent aux caractéristiques positives et aux problèmes potentiels de l’environnement externe. C’est probablement l’un des outils de planification stratégique les plus populaires et les plus utiles dans les affaires et la gestion. Par exemple, vous pouvez utiliser une analyse SWOT pour vous aider à décider si et comment :

• Profitez de nouvelles opportunités commerciales
• Réagissez aux changements dans les opérations de vos concurrents.
• Répondre aux nouvelles tendances commerciales et aux nouvelles technologies

Cependant, il convient de noter que l’outil est également applicable aux particuliers. Beaucoup de gens mènent une vie bien remplie et ont peu de temps pour réfléchir. le SWOT est un outil utile que nous pouvons utiliser de temps en temps pour revoir la situation dans son ensemble, où nous en sommes dans la vie et où nous voulons aller.

Facteurs internes vs facteurs externes

Effectuer une analyse SWOT sur une entreprise nécessite une analyse à la fois interne et externe, mais c’est la beauté de SWOT – si vous le faites correctement, il couvre à la fois les aspects internes et externes de l’entreprise.

Les facteurs internes sont les forces et les faiblesses qui confèrent à une organisation certains avantages et inconvénients pour répondre aux besoins de son marché cible.

• Les forces font référence aux compétences de base qui donnent à une entreprise un avantage pour répondre aux besoins de son marché cible.
• Les faiblesses font référence à toutes les limites auxquelles une entreprise est confrontée dans le développement ou la mise en œuvre de sa stratégie.

Facteurs externes liés aux opportunités et aux menaces qui existent dans l’environnement de votre organisation.

• Les opportunités sont des conditions favorables dans l’environnement d’une organisation qui, si elles sont correctement utilisées, peuvent rapporter des récompenses.
• Les menaces sont les obstacles auxquels une organisation est confrontée et qui l’empêchent d’atteindre les objectifs souhaités.

Pourquoi l’analyse SWOT ?

Le cadre SWOT fournit un moyen systématique d’évaluer une organisation, en particulier lors de la planification pour l’avenir. Lorsqu’une entreprise décide comment développer ses activités ou traiter avec ses concurrents, elle peut commencer par une analyse SWOT.

• Le but de l’analyse SWOT est d’identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre entreprise.
• L’objectif principal de l’analyse SWOT est d’aider l’organisation à bien comprendre tous les facteurs impliqués dans la prise de décision commerciale.
• En train d’analyser, de réviser ou de prendre toute nouvelle action SWOT, que ce soit en train de changer la politique interne de l’entreprise ou de prendre toute nouvelle action.
• Utilisez l’analyse SWOT pour identifier les recommandations et les stratégies, en vous concentrant sur l’utilisation des forces et des opportunités pour surmonter les faiblesses et les menaces.

Comment effectuer une analyse SWOT ?

La façon de faire une analyse SWOT est de dessiner un tableau similaire à celui de la figure et de lister les points pertinents dans les cases appropriées.

Étapes pour effectuer une analyse SWOT

1. Rassemblez les bons membres
2. Décidez des objectifs de votre analyse SWOT
3. Faites des recherches sur votre entreprise, votre industrie et votre marché
4. Faites un remue-méninges et identifiez les forces et les faiblesses de votre entreprise
5. Faites un remue-méninges et identifiez les opportunités et les menaces potentielles de votre entreprise 5.
6. Identifier les priorités à partir de l’analyse SWOT
7. Développer une stratégie pour résoudre les problèmes de l’analyse SWOT

Comment utiliser l’analyse SWOT pour développer des actions d’amélioration ? Lorsque vous utilisez une analyse SWOT pour la planification, vous alignez les points positifs pour aider à tirer parti des opportunités et identifiez les lacunes dans les aspects négatifs qui doivent être améliorés ou gérés. Obtenir un aperçu d’une analyse SWOT nous oblige à faire un saut stratégique, à examiner les liens entre les catégories (par exemple, une force peut nous aider à atténuer une menace) et à rechercher les tendances générales.

• Points forts  – Maintenir les frais généraux bas en modifiant la structure de rémunération pour équilibrer le salaire de base et les primes basées sur la performance.
• Inconvénients – Apprendre, rechercher et mettre en œuvre un système de planification de projet et le suivre.
• Opportunités – Testez d’abord de nouveaux marchés avec un produit existant
• Menaces – c’est-à-dire Inclure les partenaires commerciaux dans le système de commission basé sur la performance

Exemple d’analyse SWOT 1 – Démarrage d’une petite entreprise Internet

Exemple d’analyse SWOT 2 – Starbucks ^*

Exemple d’analyse SWOT 3 – Nike ^*

* Avertissement : Cette étude de cas a été compilée à partir d’informations librement disponibles auprès de sources publiques. Il est destiné à être utilisé comme exemple à des fins d’illustration uniquement

Brainstorming de l’analyse SWOT avec Mindmap

Alors, comment utiliser Mind Map pour effectuer des analyses SWOT ? Voici un modèle simple pour SWOT et les sous-catégories de ramification, ajoutez-les ou supprimez-les selon le cas et ajoutez-y également du contenu.

Outil d’analyse SWOT en ligne gratuit

VP Online dispose d’un logiciel d’analyse SWOT basé sur le Web qui vous permet de développer facilement et rapidement des modèles d’ analyse SWOT en utilisant un éditeur de données intuitif basé sur une liste. Vous pouvez vous concentrer sur la liste des informations sous forme de puces. visual Paradigm formera automatiquement une matrice SWOT basée sur les informations que vous fournissez.