Tutoriel sur le graphique PERT

Qu’est-ce qu’un graphique PERT ?

L’objectif principal du PERT est de faciliter la prise de décision et de réduire à la fois le temps et les coûts nécessaires à la réalisation d’un projet. Le PERT est destiné à des projets complexes à très grande échelle, ponctuels, non routiniers, avec un degré élevé de dépendance inter-tâches, des projets qui nécessitent une série d’activités, dont certaines doivent être exécutées de manière séquentielle et d’autres qui peuvent être exécutées parallèlement à d’autres activités.

PERT est une méthode d’analyse des tâches impliquées dans la réalisation d’un projet donné, en particulier le temps nécessaire pour terminer chaque tâche, et d’identifier le temps minimum nécessaire pour terminer l’ensemble du projet.

Le PERT en gestion de projet existe depuis un certain temps, mais il a en fait été développé dans la marine américaine. En 1957, son bureau des projets spéciaux a créé la carte PERT pour aider à son projet de sous-marin nucléaire Polaris. Depuis lors, il a trouvé sa place dans toutes sortes d’industries, même les Jeux olympiques d’hiver de 1968 à Grenoble.

Notations du graphique PERT

Tâche

Dans Visual Paradigm, une tâche a :

1. Nom de la tâche
2. ID de tâche
3. Durée
4. Date de début et date de fin

Dépendance

Les liens  relient  les tâches du projet pour indiquer la  relation de dépendance temporelle  entre elles, c’est-à-dire que lorsque la tâche précédente est terminée, la tâche suivante peut démarrer.

Fonctionnalités améliorées du graphique PERT

Visual Paradigm a amélioré la notation de base du graphique PERT en ajoutant deux puissantes fonctionnalités de gestion de projet :

1. Voies – pour partitionner les tâches en fonction de catégories telles que la partie responsable de quoi (tâches) dans le graphique PERT.
2. Attribution et gestion automatisées des tâches – pour attribuer des tâches dans le diagramme PERT au gestionnaire de tâches de Visual Paradigm – Tasifier.

voie

Une voie vous permet d’organiser votre diagramme de Pert en zones horizontales séparées par des lignes. Chaque zone représente les responsabilités de la classe particulière, du travailleur ou de tout concept dont le groupe de tâches dont il est responsable.

Attribuer des tâches PERT à Tasifier

En plus des fonctions d’un graphique PERT ordinaire, l’outil de graphique PERT amélioré intègre quatre fonctionnalités principales pour l’intégration à différents processus avec Tasifier, l’outil de gestion des tâches :

1. Sélection de la personne responsable (associer la tâche qui est responsable de)
2. Gestionnaire de tâche à tâche (Visual Paradigm Tasifier)

Quand dessiner un graphique PERT

Les chefs de projet peuvent utiliser les diagrammes PERT pour résoudre les problèmes suivants :

1. Planifiez un calendrier réaliste pour l’achèvement du projet.
2. Identifiez le chemin critique – puisque le chemin mène au temps minimum requis par le projet, tout retard dans ces tâches aura un impact sur l’achèvement du projet global.
3. Identifiez les tâches qui peuvent être effectuées simultanément.
4. Identifiez les tâches qui doivent être compressées si le temps global du projet doit être réduit.
5. Identifiez les temps morts où certaines tâches ne sont pas aussi urgentes par rapport à l’échéance globale.

Comment dessiner un graphique PERT ?

La planification PERT comprend les étapes suivantes :

1. Identifiez les activités et les jalons spécifiques.
2. Déterminer la bonne séquence des activités.
3. Construire un diagramme PERT.
4. Estimez le temps nécessaire pour chaque activité.
5. Déterminez le chemin critique.
6. Mettez à jour le diagramme PERT au fur et à mesure de l’avancement du projet.

Exemples de diagrammes PERT

Exemple de préparation de projet  — Le graphique PERT suivant montre :

Supposons qu’un analyste système essaie d’établir un calendrier réaliste pour les phases de collecte de données et de proposition du cycle de vie de l’analyse et de la conception des systèmes. L’analyste des systèmes examine la situation et répertorie les activités qui doivent être accomplies en cours de route, et forme un diagramme PERT comme suit :

Modèle de développement logiciel  — L’exemple de diagramme PERT ci-dessous montre :

Un modèle générique pour la gestion de projet logiciel depuis l’analyse, la conception, la construction et le test avec une phase dans la voie.

Exemple de création de site Web  — L’exemple de graphique PERT ci-dessous montre :

Le diagramme PERT montre les tâches impliquées dans le processus de création d’un site Web, qui comprend la sélection de services d’hébergement, la conception de sites Web, l’écriture de code HTML, la conception d’illustrations, etc.

Modèle PERT  — Tâche avec jalons :

Exemple de diagramme PERT  — Gestion de projet :