Gestion de projet — Phase de planification : (8 sur 12) — Registre des risques

Apprenez à enregistrer les risques du projet avec le registre des risques, qui est un journal de tous les risques identifiés qui montre la probabilité et l’impact des risques sur le projet, la stratégie d’atténuation et le moment où le risque est estimé se produire.

Comment développer un registre des risques

La gestion des risques est essentielle au succès de tout projet et doit être développée au cours des étapes de planification du processus de gestion de projet.

Il n’y a pas de liste standard des composants qui doivent être inclus dans le registre des risques. Le Project Management Institute Body of Knowledge  ( PMBOK )  et  PRINCE2 ,  entre autres organisations, font des recommandations sur le contenu du registre des risques, mais elles ne sont pas immuables. Certains des composants les plus largement utilisés sont les suivants :

• Dates : Le registre étant un document vivant, il est important d’enregistrer la date à laquelle les risques sont identifiés ou modifiés. Les dates facultatives à inclure sont les dates cibles et les dates d’achèvement.
• Description du risque :  Une phrase qui décrit le risque.
• Type de risque (entreprise, projet, étape) : Classification du risque : les risques commerciaux sont liés à la livraison des avantages obtenus ; les risques de projet sont liés à la gestion du projet, tels que les délais et les ressources, et les risques d’étape sont des risques associés à une étape spécifique du régime.
• Probabilité d’occurrence : Fournit une évaluation de la probabilité que ce risque se produise. Les exemples sont : L-Faible  (, M-Moyen (31 – 70 %), H-Élevé (> 70 %).
• Gravité de l’effet : Fournit une évaluation de l’impact que la survenance de ce risque aurait sur le projet.
• Contre- mesures : Actions à entreprendre pour prévenir, réduire ou transférer le risque. Cela peut inclure la production de plans d’urgence.
• Propriétaire : La personne responsable de s’assurer que les risques sont correctement pris en compte avec les contre-mesures prises.
• Statut : Indique s’il s’agit d’un risque actuel ou si le risque ne peut plus survenir et impacter le projet. Exemples de classifications : C-courant ou E-terminé.
• D’autres colonnes telles que la valeur quantitative peuvent également être ajoutées si nécessaire.

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