Artefacts Scrum — Un aperçu rapide

Que sont les artefacts Scrum ?

Les artefacts Scrum fournissent des informations essentielles que l’équipe Scrum et les parties prenantes doivent connaître afin de comprendre le produit en cours de développement, les activités planifiées et les activités en cours de réalisation dans le cadre du projet. Les artefacts suivants sont définis dans le Scrum Process Framework.

• Vision du produit
• Objectif de sprint
• Carnet de produit
• Carnet de sprint
• Définition de terminé
• Tableau de combustion
• Incrément
• Autres artefacts requis…

Vision du produit

Une vision de produit est un artefact qui définit les objectifs à long terme du projet/produit. Il définit la direction générale et guide l’équipe Scrum. Tout le monde doit pouvoir se souvenir de la vision du produit ; Il doit donc être court et précis.

L’objectif du sprint

Les objectifs de sprint aident à cibler le sprint. Il est réalisé pendant le Sprint en mettant en œuvre des éléments de backlog de produit prévus, et il fournit des conseils à l’équipe de développement sur les raisons pour lesquelles des incréments de produit doivent être créés.

Selon le guide Scrum, la responsabilité de fixer les objectifs du Sprint appartient à l’équipe Scrum. Cependant, il est intéressant pour le propriétaire du produit de soutenir ce processus en définissant des objectifs commerciaux clairs pour le prochain Sprint, ce qui peut également faciliter le tri du backlog de produit en fournissant une orientation.

En règle générale, la demande de produits évolue constamment, c’est-à-dire l’évolution de la demande commerciale, des conditions du marché ou de la technologie. Par conséquent, le backlog du produit est constamment mis à jour pour refléter les besoins les plus utiles du produit pour les utilisateurs cibles.

arriéré de sprint

Le backlog de sprint est un ensemble d’éléments de backlog de produit sélectionnés pour le sprint, ainsi que des plans pour fournir des incréments de produit et atteindre les objectifs de sprint. Le backlog de sprint est la prévision de l’équipe de développement concernant la fonctionnalité de l’incrément suivant et le travail requis pour la livrer. Le backlog de sprint définit ce que l’équipe de développement fera pour convertir les éléments du backlog de produit en incréments « terminés ». Le backlog de sprint rend visible tout le travail que l’équipe de développement juge nécessaire pour atteindre les objectifs du sprint.

Définition de terminé

Chaque projet de backlog de produit a des critères d’acceptation qui mesurent les exigences à respecter lors de la déclaration du projet. De nombreuses normes s’appliquent à tous ou à de nombreux projets de backlog de produit. Il s’avère que rassembler ces normes en un seul endroit (DOD) ne signifie pas définir à plusieurs reprises les normes dans chaque projet. Ainsi, la définition de terminé est une compréhension commune de ce que signifie l’achèvement du travail pour l’équipe Scrum. Il comprend généralement des normes de qualité, des limites et des exigences générales non fonctionnelles.

Voici quelques exemples:

Incrément

L’Incrément est la somme de tous les éléments du Product Backlog complétés au cours d’un Sprint et de tous les Sprints précédents.

À la fin d’un Sprint, le nouvel Incrément doit être « Terminé », ce qui signifie :

• Il doit répondre à la définition de « Terminé » de l’équipe Scrum.
• Il doit être en état d’utilisation, que le Product Owner décide ou non de le publier.

Le graphique Burndown

Les burndown charts  sont des graphiques qui donnent un aperçu de la progression au fil du temps lors de la réalisation d’un projet. Au fur et à mesure que les tâches sont terminées, le graphique « brûle » à zéro. Il est utilisé comme un outil pour guider l’équipe de développement vers la réussite d’un Sprint dans les délais avec un produit final fonctionnel. Si une équipe décide qu’elle a déplacé plus d’objectifs que possible du backlog de produit vers le backlog de sprint, le Burndown Chart peut l’aider à déterminer les tâches qu’elle n’est pas en mesure d’accomplir de manière réaliste afin que ces tâches puissent être déplacées vers le produit. Arriéré.

Le graphique d’avancement de sprint suivant s’affiche, indiquant les tâches restantes dans le backlog de sprint. Mis à jour quotidiennement, il donne une vue simple de la progression du sprint. Il fournit également des visualisations rapides pour référence.