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Quels sont les changements dans Scrum Guide de 2017 à 2020 ?

Sept changements majeurs  de l’édition 2017 à l’édition 2020

  1. Diminuez la description prescriptive à un niveau inférieur et mettez l’accent sur « ne pas prêcher ».
  • Ces dernières années, le Scrum Guide est devenu plus prescriptif. La version 2020 vise à ramener Scrum à son cadre minimal d’origine en supprimant ou en minimisant les termes normatifs.
  • Par exemple, il supprime les trois questions de Daily Scrum, minimise la description des attributs PBI et minimise la description des améliorations dans le Sprint Backlog.
  • Simplifiez le paragraphe « Annuler le sprint » et ainsi de suite.

2. Une équipe, se concentrant sur un seul produit -  Le but est d’éliminer le concept d’autres équipes dans l’équipe, conduisant à des comportements «agents» ou «nous, vous, eux» entre les équipes PO et Dev. Il n’y a qu’une seule équipe Scrum, se concentrant sur le même objectif, avec trois responsabilités différentes : PO, SM et Développeurs.

3. Ajout de l’objectif du produit. La version 2020 introduit le concept d’objectif de produit, offrant une orientation plus précieuse pour l’équipe Scrum . Chaque Sprint doit rapprocher le produit en cours de développement de l’objectif global du produit.

4. Objectif de sprint, définition de terminé et objectif de produit en place. La version précédente du Scrum Guide décrivait Sprint Goal et Definition of Done, mais ne leur donnait pas vraiment d’identité. Ce ne sont pas des artefacts au sens plein, mais ils sont attachés à des artefacts dans une certaine mesure. Avec l’introduction de Product Goal, la version 2020 en fournit une description plus claire. Désormais, chacun des trois artefacts contient un « engagement » correspondant, c’est-à-dire que pour le backlog de produit, il correspond à l’objectif de produit, pour le backlog de sprint, il correspond à l’objectif de sprint, et l’incrément correspond à la définition de terminé. Ils existent pour apporter de la transparence et se concentrer sur la progression de chaque artefact.

5. L’autogestion va au-delà de l’auto-organisation. La version précédente du Scrum Guide appelait les équipes de développement auto-organisées, et elles pouvaient choisir « qui » ​​et « comment ». La version 2020 accorde plus d’attention à l’équipe Scrum, mettant l’accent sur une équipe Scrum autogérée, où ils peuvent choisir « qui », « comment » et « quoi ».

6. Trois thèmes de planification de sprint. En plus des thèmes  « quoi » et « comment »  de  Sprint Planning, la version 2020 met également l’accent sur le troisième thème « pourquoi », c’est-à-dire l’objectif de Sprint.

7. Pour un public plus large, en utilisant le langage simplifié.  La version 2020 se concentre sur l’élimination des déclarations longues et complexes et sur la suppression de toutes les inférences liées au travail informatique (telles que les tests, les systèmes, la conception, les exigences, etc.). Le Scrum Guide compte maintenant moins de 13 pages.

Bases Agile et Scrum

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