L’analyse SWOT a été largement appliquée à la recherche stratégique et à l’analyse concurrentielle, et est devenue un outil analytique important pour la gestion stratégique et la veille concurrentielle. Son analyse intuitive et facile à utiliser est un avantage important. Même sans support de données précis et sans outils d’analyse plus spécialisés, des conclusions convaincantes peuvent être tirées.
En conséquence, de nombreuses organisations utilisent l’analyse SWOT pour déterminer les forces et les faiblesses de leur organisation. L’analyse SWOT peut être intéressante, mais que faire des informations obtenues ? C’est là que la matrice TOWS devient un outil utile. C’est un moyen simple et efficace de réfléchir et de développer des stratégies spécifiques pour répondre aux premiers résultats SWOT.
Qu’est-ce que TOWS ?
L’analyse TOWS est une variante de l’outil commercial classique – l’analyse SWOT, créée par Heinz Weihrich. Découvrez ce qu’est SWOT. TOWS et SWOT ont les mêmes acronymes pour Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces, et l’ordre des mots est inversé.
Analyse SWOT vs TOWS ?
Alors, quelle est la différence entre l’analyse SWOT et TOWS ? La principale différence entre eux est que l’analyse TOWS se concentre d’abord sur les facteurs externes. L’idée est que nous devrions commencer par analyser les forces et l’environnement externes, puis les considérer en conjonction avec nos capacités internes.
De cette façon, TOWS offre quelque chose que SWOT n’offre pas. En termes simples, l’analyse TOWS étend l’analyse SWOT.
De l’analyse SWOT à l’analyse TOWS
À première vue, cela peut sembler aussi simple que d’inverser l’ordre des colonnes positives et négatives de la matrice 2×2 du SWOT. Mais c’est bien plus que cela. TOWS examine les opportunités et menaces externes de l’entreprise et les compare aux forces et faiblesses de l’entreprise. Cette analyse constitue la base de l’élaboration d’une stratégie TOWS et de l’élaboration d’une stratégie réalisable.
Quelle est la différence entre l’analyse SWOT et TOWS ? Une matrice SWOT est un outil de planification, tandis qu’une matrice TOWS est un outil d’action. Dans une analyse SWOT, vous pouvez identifier toutes les forces, faiblesses, opportunités et menaces. Pour créer une analyse TOWS, vous devez traiter chaque point comme un point de vue unique. La matrice TOWS montre la relation entre les facteurs externes et internes, et les stratégies sont sélectionnées en fonction de ceux-ci. Il est important de réaliser que les forces et les faiblesses sont des concepts qui n’ont pas beaucoup de sens si vous ne les mettez pas en contexte ou en contexte.
Quatre stratégies TOWS
L’analyse TOWS associe les facteurs internes aux facteurs externes et, sur cette base, détermine une stratégie d’action appropriée. En juxtaposant les opportunités et les menaces de l’environnement de l’entreprise avec les forces et les faiblesses d’une organisation, nous pouvons identifier quatre stratégies de base. Cela permet aux entreprises de capitaliser sur les opportunités, de réduire les menaces, de surmonter les faiblesses et de s’appuyer sur les points forts. Quelle est la différence entre SWOT et TOWS ?
Avantage/Opportunité (SO) :
Considérez toutes les forces répertoriées dans l’analyse SWOT par rapport à chaque opportunité pour déterminer comment chaque force interne peut vous aider à tirer parti de chaque opportunité externe.
Force/Menace (ST) :
Considérez toutes les forces répertoriées dans l’analyse SWOT par rapport à chaque menace pour déterminer comment chaque force interne peut vous aider à éviter chaque danger externe.
Faiblesse/Opportunité (WO) :
Considérez toutes les faiblesses répertoriées dans l’analyse SWOT une par une et utilisez chaque opportunité pour déterminer comment éliminer chaque faiblesse interne en utilisant chaque option externe.
Faiblesse/Menace (WT) :
Considérez toutes les faiblesses répertoriées dans l’analyse SWOT par rapport à chaque menace pour déterminer si les deux peuvent être évitées.
Analyse SWOT vs TOWS – Résumé
La raison d’être de l’analyse TOWS est de vous aider à mieux comprendre les options stratégiques disponibles et celles que vous pouvez poursuivre. Vous pouvez déterminer quelles options maximisent vos forces pour tirer parti des opportunités, tout en minimisant vos faiblesses pour éviter les menaces. Cependant, avant de créer une matrice TOWS, vous devez effectuer un SWOT.
TOWS contre SWOT ? Ce qui est mieux? Ces deux analyses sont étroitement liées l’une à l’autre. Aucun d’entre eux n’est pire. Si vous avez déjà utilisé une analyse SWOT au travail, n’oubliez pas le potentiel supplémentaire caché dans cette analyse. Cette variante TOWS vous permettra de mieux comprendre les analyses de votre entreprise.
Considérez toutes les faiblesses répertoriées dans l’analyse SWOT par rapport à chaque menace pour déterminer si les deux peuvent être évitées.
Exemple TOWS – Starbucks
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Modifier ce modèle d’analyse TOWS
Modifier ce modèle de matrice TOWS
Les références
Quelle est la différence entre l’analyse SWOT et TOWS ? (Traduction chinoise) – SWOT分析后如何制定行动?结合 SWOT 和 TOWS 分析
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