Semua yang Perlu Anda Ketahui tentang Analisis SWOT

“Jika Anda mengenal musuh dan mengenal diri sendiri, Anda tidak perlu takut pada hasil dari seratus pertempuran. Jika Anda mengenal diri sendiri tetapi tidak mengenal musuh, untuk setiap kemenangan yang diperoleh Anda juga akan menderita kekalahan. Jika Anda tidak mengenal musuh maupun diri sendiri, Anda akan kalah dalam setiap pertempuran.”

― Sun Tzu, Seni Perang

Perusahaan harus secara teratur menganalisis kondisi pasar mereka untuk memastikan bahwa Anda beroperasi seefektif mungkin. Meskipun ada banyak cara untuk mengevaluasi sebuah perusahaan, salah satu yang paling efektif adalah analisis SWOT, yang merupakan alat berguna untuk berpikir kreatif dan perencanaan strategis. Anda akan mendapatkan lebih banyak nilai dari analisis SWOT jika Anda memiliki tujuan yang jelas dalam pikiran.

Sebagai contoh, Anda dapat menggunakan analisis SWOT untuk membantu Anda memutuskan apakah dan bagaimana untuk.

• Memanfaatkan peluang bisnis baru
• Menangani tren baru
• Menerapkan teknologi baru
• Menanggapi perubahan dalam operasi pesaing Anda.

Apa itu Analisis SWOT?

SWOT adalah akronim untuk Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman. Keempat faktor ini digunakan untuk menganalisis individu, produk, atau organisasi. Kekuatan dan kelemahan berkaitan dengan aspek baik dan buruk internal dari entitas yang bersangkutan. Peluang dan ancaman berkaitan dengan fitur positif dan masalah potensial dari lingkungan eksternal. Ini mungkin salah satu alat perencanaan strategis yang paling populer dan berguna dalam bisnis dan manajemen. Sebagai contoh, Anda dapat menggunakan analisis SWOT untuk membantu Anda memutuskan apakah dan bagaimana untuk:

• Memanfaatkan peluang bisnis baru
• Bereaksi terhadap perubahan dalam operasi pesaing Anda.
• Menangani tren bisnis baru dan teknologi baru

Namun, perlu dicatat bahwa alat ini juga berlaku untuk individu. Banyak orang menjalani kehidupan yang sibuk dan memiliki sedikit waktu untuk berpikir. SWOT adalah alat berguna yang dapat kita gunakan dari waktu ke waktu untuk meninjau gambaran besar, di mana kita berada dalam hidup dan ke mana kita ingin pergi.

Faktor Internal vs Faktor Eksternal

Melakukan analisis SWOT pada sebuah perusahaan memerlukan analisis internal dan eksternal, tetapi itulah keindahan SWOT – jika Anda melakukannya dengan benar, itu mencakup kedua aspek internal dan eksternal dari bisnis.

Faktor internal adalah kekuatan dan kelemahan yang memberikan organisasi keuntungan dan kerugian tertentu dalam memenuhi kebutuhan pasar sasaran.

• Kekuatan merujuk pada kompetensi inti yang memberikan perusahaan keuntungan dalam memenuhi kebutuhan pasar sasaran.
• Kelemahan merujuk pada batasan apa pun yang dihadapi perusahaan dalam mengembangkan atau menerapkan strateginya.

Faktor eksternal terkait dengan peluang dan ancaman yang ada di lingkungan organisasi Anda.

• Peluang adalah kondisi yang menguntungkan di lingkungan organisasi yang, jika dimanfaatkan dengan baik, dapat menghasilkan imbalan.
• Ancaman adalah hambatan yang dihadapi organisasi yang mencegah mereka mencapai tujuan yang diinginkan.

Mengapa Analisis SWOT?

Kerangka SWOT menyediakan cara sistematis untuk mengevaluasi sebuah organisasi, terutama saat merencanakan masa depan. Ketika sebuah perusahaan memutuskan bagaimana untuk memperluas bisnisnya atau berurusan dengan pesaingnya, mereka dapat memulai dengan analisis SWOT.

• Tujuan dari analisis SWOT adalah untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan Anda.
• Tujuan utama dari analisis SWOT adalah untuk membantu organisasi memahami sepenuhnya semua faktor yang terlibat dalam pengambilan keputusan bisnis.
• Dalam proses menganalisis, merevisi, atau mengambil tindakan SWOT baru, baik itu dalam proses mengubah kebijakan internal perusahaan atau mengambil tindakan baru.
• Gunakan analisis SWOT untuk mengidentifikasi rekomendasi dan strategi, dengan fokus pada penggunaan kekuatan dan peluang untuk mengatasi kelemahan dan ancaman.

Bagaimana Cara Melakukan Analisis SWOT?

Cara melakukan analisis SWOT adalah dengan menggambar tabel yang mirip dengan yang ada di Gambar dan mencantumkan poin-poin relevan di kotak yang sesuai.

Langkah-langkah untuk Melakukan Analisis SWOT

1. Kumpulkan anggota yang tepat
2. Tentukan tujuan dari analisis SWOT Anda
3. Teliti bisnis, industri, dan pasar Anda
4. Berpikir kreatif dan identifikasi kekuatan serta kelemahan bisnis Anda
5. Berpikir kreatif dan identifikasi peluang serta ancaman potensial dari bisnis Anda.
6. Identifikasi prioritas dari SWOT
7. Kembangkan strategi untuk mengatasi masalah dalam SWOT

Bagaimana Menggunakan Analisis SWOT untuk Mengembangkan Tindakan Perbaikan?Ketika Anda menggunakan analisis SWOT untuk perencanaan, Anda menyelaraskan hal positif untuk membantu memanfaatkan peluang dan mengidentifikasi celah dalam hal negatif yang harus diperbaiki atau dikelola. Mendapatkan wawasan dari analisis SWOT mengharuskan kita untuk mengambil lompatan strategis, melihat hubungan antara kategori (misalnya, kekuatan dapat membantu kita mengurangi ancaman), dan mencari tren keseluruhan.

• Kekuatan – Menjaga biaya tetap rendah dengan mengubah struktur kompensasi untuk menyeimbangkan gaji pokok dan bonus berbasis kinerja.
• Kekurangan – Pelajari, teliti, dan terapkan sistem perencanaan proyek dan ikuti.
• Peluang – Uji pasar baru dengan satu produk yang sudah ada terlebih dahulu
• Ancaman – yaitu, Sertakan mitra bisnis dalam skema komisi berbasis kinerja

Contoh Analisis SWOT 1 – Startup Bisnis Kecil Internet

Contoh Analisis SWOT 2 – Starbucks^*

Contoh Analisis SWOT 3 – Nike

*Penafian: Studi kasus ini telah disusun dari informasi yang tersedia secara bebas dari sumber publik. Ini dimaksudkan untuk digunakan sebagai contoh untuk tujuan ilustrasi saja

Brainstorming Analisis SWOT dengan Peta Pikiran

Jadi bagaimana cara Menggunakan Peta Pikiran untuk Melakukan Analisis SWOTs? Berikut adalah sebuah template untuk SWOT dan cabang sub-kategori, tambahkan atau hapus sesuai kebutuhan dan juga tambahkan konten ke dalamnya.

Alat Analisis SWOT Daring Gratis

VP Daring memiliki perangkat lunak analisis SWOT berbasis web yang memungkinkan Anda untuk dengan mudah dan cepat mengembangkan analisis SWOT model dengan menggunakan editor data berbasis daftar yang intuitif. Anda dapat fokus pada mencantumkan informasi dalam poin-poin. Visual Paradigm akan secara otomatis membentuk matriks SWOT berdasarkan informasi yang Anda berikan.

This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.