スクラム：SMARTタスクを達成することでグッドストーリーに投資する

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一般的にユーザーストーリー形式で書かれた高品質の製品バックログ アイテム（PBI）（またはユーザーストーリー）の特性を思い出させるための投資 。しかし、優れたユーザーストーリーの特徴は何ですか？頭字語「INVEST」は、良い話は次のようにすべきであることを思い出させることができます。

優れたユーザーストーリーは次のようになります— 投資：

• 独立：相互に依存せずに解放できるように自己完結型である必要があります。
• 交渉可能：ユーザーのニーズの本質のみを把握し、会話の余地を残します。ユーザーストーリーは契約のように書かれるべきではありません。
• 価値：エンドユーザーに価値を提供します。
• 推定可能：ユーザーストーリーは、適切に優先順位を付けてスプリントに適合させることができるように推定できる必要があります 。
• Sモール：ユーザーストーリーは、約3〜4日で完了することができる小さな作業の塊です。
• テスト可能：ユーザーストーリーは、事前に作成された 受け入れ基準を介して確認する必要があります。

製品バックログの改良：ストーリーとタスク

製品バックログ の詳細化は、製品バックログのアイテムに詳細、見積もり、注文を追加する行為です。 将来のスプリントに備えてアイテムを改良するには、各スプリント内で継続的な製品バックログの改良が必要です 。バックログアイテムが適切なレベルの粒度に調整されると、製品バックログの上部にある製品バックログアイテム（最高の優先度、最大値）が分解され、次の図に示すように1つのスプリント内に収まります。

製品バックログアイテムが改良されてスプリントバックログに含まれる場合、それらは通常、スプリント計画のパート1ですぐに使用できるユーザーストーリーの形式になります。これらのユーザーストーリーは通常、開発チームのメンバーに割り当てるためのスプリント計画のパート2のタスクにさらに洗練されます。

良いタスクは次のようになります—  SMART：

SMARTは、スクラムチームが（プロダクトオーナーの当初の目的 に基づいて）  作成した短いステートメントである スプリントゴールなどのゴールを作成するための一連の基準で あり、タスクを達成したい方向に導きます。スプリントの目標に応じて。

SMARTは、特定の、測定可能な、達成可能な、関連性のある、期限付きの略です。SMART形式で目標を作成することで、目標設定者は、何を、いつ、どのように達成しようとしているのかを明確にすることができます。

具体的：目標を設定するときは、達成したいことを具体的に示してください。これをあなたの目標の使命と考えてください。

測定可能：目標を達成したかどうかを判断するためにどのメトリックを使用しますか？これにより、進捗状況を測定する方法が提供されるため、目標がより具体的になります。完了するまでに数か月かかるプロジェクトの場合は、達成する特定のタスクを検討して、いくつかのマイルストーンを設定します。

達成可能：これは、目標があなたにとってどれほど重要であり、それを達成するために何ができるかに焦点を当てており、新しいスキルの開発と態度の変化が必要になる場合があります。目標は、落胆ではなく、モチベーションを高めることを目的としています。目標を達成する方法と、必要なツール/スキルがあるかどうかを考えてください。現在これらのツール/スキルを持っていない場合は、それらを達成するために何が必要かを検討してください。

関連性：これは、より広いビジネス目標に意味のある何かに焦点を当てることを指します。たとえば、目標が新製品の発売である場合、それは全体的なビジネス目標に沿ったものでなければなりません。あなたのチームは新しい消費者向け製品を発売できるかもしれませんが、あなたの会社が消費者市場に拡大していないB2Bである場合、目標は適切ではありません。

時間制限：誰でも目標を設定できますが、現実的なタイミングがないと、成功しない可能性があります。成果物の目標日を指定することが不可欠です。目標の期限とその期間内に何を達成できるかについて具体的な質問をします。目標が完了するまでに3か月かかる場合は、プロセスの途中で何を達成する必要があるかを定義すると便利です。時間の制約を与えることはまた切迫感を生み出します。

参考文献

• ユーザーストーリーのためのSMARTゴールと投資を書く
• スクラムで製品バックログアイテムまたはユーザーストーリーを作成するのは誰ですか？
• アジャイルのストーリーポイントとは何ですか？ユーザーストーリーを推定する方法は？
• 製品バックログのDEEPとは何ですか？