Tudo o que você precisa saber sobre análise SWOT

“Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você conhece a si mesmo, mas não conhece o inimigo, para cada vitória conquistada também sofrerá uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, você sucumbirá em todas as batalhas.”

– Sun Tzu, A Arte da Guerra

As empresas devem analisar regularmente suas condições de mercado para garantir que você esteja operando da maneira mais eficaz possível. Embora existam muitas maneiras de avaliar uma empresa, uma das mais eficazes é a análise SWOT , que é uma ferramenta útil para brainstorming e planejamento estratégico . Você obterá mais valor de uma análise SWOT se tiver um objetivo claro em mente.

Por exemplo, você pode usar uma análise SWOT para ajudá-lo a decidir se e como.

• Aproveite as novas oportunidades de negócios
• Aborde novas tendências
• Implemente novas tecnologias
• Responda às mudanças nas operações de seus concorrentes.

O que é Análise SWOT?

SWOT é um acrônimo para Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Esses quatro fatores são usados ​​para analisar um indivíduo, produto ou organização. Os pontos fortes e fracos correspondem aos aspectos internos bons e ruins da entidade em questão. Oportunidades e ameaças correspondem às características positivas e potenciais problemas do ambiente externo. É provavelmente uma das ferramentas de planejamento estratégico mais populares e úteis em negócios e gestão. Por exemplo, você pode usar uma análise SWOT para ajudá-lo a decidir se e como:

• Aproveite as novas oportunidades de negócios
• Reaja às mudanças nas operações de seus concorrentes.
• Abordar novas tendências de negócios e novas tecnologias

No entanto, vale ressaltar que a ferramenta também é aplicável a indivíduos. Muitas pessoas levam vidas ocupadas e têm pouco tempo para pensar. o SWOT é uma ferramenta útil que podemos usar de tempos em tempos para revisar o quadro geral, onde estamos na vida e para onde queremos ir.

Fatores internos vs fatores externos

Realizar uma análise SWOT em uma empresa requer análise interna e externa, mas essa é a beleza da SWOT – se você fizer isso corretamente, abrange aspectos internos e externos do negócio.

Os fatores internos são os pontos fortes e fracos que dão a uma organização certas vantagens e desvantagens para atender às necessidades de seu mercado-alvo.

• Os pontos fortes referem-se às competências essenciais que dão a uma empresa uma vantagem para atender às necessidades de seu mercado-alvo.
• Fraquezas referem-se a quaisquer limitações que uma empresa enfrenta no desenvolvimento ou implementação de sua estratégia.

Fatores externos relacionados às oportunidades e ameaças que existem no ambiente de sua organização.

• Oportunidades são condições favoráveis ​​no ambiente de uma organização que, se utilizadas adequadamente, podem render recompensas.
• Ameaças são os obstáculos que uma organização enfrenta que a impede de alcançar seus objetivos desejados.

Por que Análise SWOT?

A estrutura SWOT fornece uma maneira sistemática de avaliar uma organização, especialmente ao planejar o futuro. Quando uma empresa decide como expandir seus negócios ou lidar com seus concorrentes, ela pode começar com uma análise SWOT.

• O objetivo da análise SWOT é identificar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da sua empresa.
• O principal objetivo da análise SWOT é ajudar a organização a entender completamente todos os fatores envolvidos na tomada de decisões de negócios.
• No processo de análise, revisão ou tomada de qualquer nova ação SWOT, seja no processo de mudança da política interna da empresa ou em qualquer nova ação.
• Use a análise SWOT para identificar recomendações e estratégias, concentrando-se no uso de pontos fortes e oportunidades para superar fraquezas e ameaças.

Como realizar a análise SWOT?

A maneira de fazer uma análise SWOT é desenhar uma tabela semelhante à da Figura e listar os pontos relevantes nas caixas apropriadas.

Etapas para realizar a análise SWOT

1. Reúna os membros certos
2. Decida os objetivos da sua análise SWOT
3. Pesquise seu negócio, setor e mercado
4. Faça um brainstorming e identifique os pontos fortes e fracos do seu negócio
5. Faça um brainstorming e identifique as oportunidades e ameaças potenciais do seu negócio 5.
6. Identifique as prioridades do SWOT
7. Desenvolva uma estratégia para abordar os problemas no SWOT

Como usar a análise SWOT para desenvolver ações de melhoria? Ao usar uma análise SWOT para planejamento, você alinha os pontos positivos para ajudar a capitalizar as oportunidades e identificar lacunas nos pontos negativos que devem ser melhorados ou gerenciados. Obter insights de uma análise SWOT exige que dêmos um salto estratégico, observemos as conexões entre as categorias (por exemplo, uma força pode nos ajudar a mitigar uma ameaça) e procuremos tendências gerais.

• Pontos fortes  – Manter as despesas gerais baixas alterando a estrutura de remuneração para equilibrar o salário base e os bônus baseados em desempenho.
• Desvantagens – Aprender, pesquisar e implementar um sistema de planejamento de projetos e segui-lo.
• Oportunidades – Teste novos mercados com um produto existente primeiro
• Ameaças – ou seja, incluir parceiros de negócios no esquema de comissão baseado em desempenho

Exemplo de Análise SWOT 1 – Inicialização de Pequenas Empresas na Internet

Exemplo de análise SWOT 2 – Starbucks ^*

Exemplo de Análise SWOT 3 – Nike ^*

*Isenção de responsabilidade: Este estudo de caso foi compilado a partir de informações disponíveis gratuitamente em fontes públicas. Destina-se a ser usado como exemplo apenas para fins ilustrativos

Brainstorming de Análise SWOT com Mindmap

Então, como usar o mapa mental para realizar análises SWOT ? Aqui está um modelo simples para SWOT e as subcategorias ramificadas, adicione ou remova-as conforme apropriado e também adicione conteúdo a ele.

Ferramenta de análise SWOT online gratuita

O VP Online possui um software de análise SWOT baseado na web que permite desenvolver modelos de análise SWOT de maneira fácil e rápida usando um editor de dados intuitivo baseado em lista. Você pode se concentrar em listar informações em marcadores. visual Paradigm formará automaticamente uma matriz SWOT com base nas informações que você fornecer.