Все, что вам нужно знать о SWOT-анализе

«Если вы знаете врага и знаете себя, вам не нужно бояться результата сотни сражений. Если ты знаешь себя, а не врага, за каждую одержанную победу ты будешь терпеть и поражение. Если ты не знаешь ни врага, ни себя, ты будешь проигрывать в каждой битве».

― Сунь Цзы, Искусство войны

Компании должны регулярно анализировать свои рыночные условия, чтобы убедиться, что вы работаете максимально эффективно. Хотя существует множество способов оценки компании, одним из наиболее эффективных является SWOT-анализ , который является полезным инструментом для мозгового штурма и стратегического планирования . Вы получите больше пользы от SWOT-анализа, если у вас есть четкая цель.

Например, вы можете использовать SWOT-анализ, чтобы решить, нужно ли это делать и как.

• Воспользуйтесь новыми возможностями для бизнеса
• Обращайтесь к новым тенденциям
• Внедряйте новые технологии
• Реагируйте на изменения в деятельности ваших конкурентов.

Что такое SWOT-анализ?

SWOT — это аббревиатура от Stronges, Weaknesses, Opportunities and Threats. Эти четыре фактора используются для анализа человека, продукта или организации. Сильные и слабые стороны соответствуют внутренним хорошим и плохим аспектам рассматриваемой сущности. Возможности и угрозы соответствуют положительным чертам и потенциальным проблемам внешней среды. Вероятно, это один из самых популярных и полезных инструментов стратегического планирования в бизнесе и менеджменте. Например, вы можете использовать SWOT-анализ, чтобы решить, следует ли и как:

• Воспользуйтесь новыми возможностями для бизнеса
• Реагируйте на изменения в деятельности ваших конкурентов.
• Обращайтесь к новым тенденциям в бизнесе и новым технологиям

Однако стоит отметить, что инструмент применим и к физическим лицам. Многие люди ведут активный образ жизни и имеют мало времени для размышлений. SWOT — это полезный инструмент, который мы можем использовать время от времени для обзора общей картины, где мы находимся в жизни и куда мы хотим двигаться.

Внутренние факторы против внешних факторов

Выполнение SWOT-анализа компании требует как внутреннего, так и внешнего анализа, но в этом и прелесть SWOT — если вы все сделаете правильно, он охватит как внутренние, так и внешние аспекты бизнеса.

Внутренние факторы — это сильные и слабые стороны, которые дают организации определенные преимущества и недостатки в удовлетворении потребностей ее целевого рынка.

• Сильные стороны относятся к основным компетенциям, которые дают компании преимущество в удовлетворении потребностей целевого рынка.
• Слабые стороны относятся к любым ограничениям, с которыми сталкивается компания при разработке или реализации своей стратегии.

Внешние факторы, связанные с возможностями и угрозами, существующими в среде вашей организации.

• Возможности — это благоприятные условия в среде организации, которые при правильном использовании могут принести вознаграждение.
• Угрозы — это препятствия, с которыми сталкивается организация, которые мешают ей достичь желаемых целей.

Почему SWOT-анализ?

Структура SWOT обеспечивает систематический способ оценки организации, особенно при планировании на будущее. Когда компания решает, как расширить свой бизнес или бороться с конкурентами, она может начать с SWOT-анализа.

• Целью SWOT-анализа является выявление сильных и слабых сторон вашей компании, возможностей и угроз.
• Основная цель SWOT-анализа — помочь организации полностью понять все факторы, участвующие в принятии бизнес-решений.
• В процессе анализа, пересмотра или принятия любых новых действий SWOT, будь то изменение внутренней политики компании или принятие каких-либо новых действий.
• Используйте SWOT-анализ для определения рекомендаций и стратегий, уделяя особое внимание использованию сильных сторон и возможностей для преодоления слабых сторон и угроз.

Как выполнить SWOT-анализ?

Способ проведения SWOT-анализа заключается в том, чтобы нарисовать таблицу, подобную той, что изображена на рисунке, и перечислить соответствующие точки в соответствующих полях.

Шаги для выполнения SWOT-анализа

1. Соберите нужных участников
2. Определитесь с целями вашего SWOT-анализа
3. Изучите свой бизнес, отрасль и рынок
4. Проведите мозговой штурм и определите сильные и слабые стороны вашего бизнеса
5. Проведите мозговой штурм и определите потенциальные возможности и угрозы вашего бизнеса 5.
6. Определите приоритеты SWOT
7. Разработайте стратегию для решения проблем в SWOT

Как использовать SWOT-анализ для разработки действий по улучшению? Когда вы используете SWOT-анализ для планирования, вы сопоставляете положительные стороны, чтобы помочь извлечь выгоду из возможностей, и выявляете пробелы в отрицательных сторонах, которые необходимо улучшить или устранить. Получение информации из SWOT-анализа требует от нас стратегического скачка, изучения связей между категориями (например, сила может помочь нам смягчить угрозу) и поиска общих тенденций.

• Сильные стороны  – Сохранение накладных расходов на низком уровне за счет изменения структуры вознаграждения, чтобы сбалансировать базовый оклад и бонусы по результатам работы.
• Недостатки : изучите, изучите и внедрите систему планирования проектов и следуйте ей.
• Возможности — сначала протестируйте новые рынки с одним существующим продуктом.
• Угрозы — т. е. включение деловых партнеров в схему комиссионных, основанных на результатах.

SWOT-анализ, пример 1 — запуск малого бизнеса в Интернете

*Отказ от ответственности: это тематическое исследование было составлено на основе информации, свободно доступной из общедоступных источников. Он предназначен для использования в качестве примера только в иллюстративных целях.

Мозговой штурм SWOT-анализа с Mindmap

Итак, как использовать интеллект-карту для проведения SWOT-анализа ? Вот простой шаблон для SWOT и ответвления подкатегорий, добавляйте или удаляйте их по мере необходимости, а также добавляйте к нему контент.

Бесплатный онлайн-инструмент SWOT-анализа

VP Online имеет веб-программное обеспечение для SWOT-анализа, которое позволяет легко и быстро разрабатывать модели SWOT-анализа с помощью интуитивно понятного редактора данных на основе списков. Вы можете сосредоточиться на перечислении информации в пунктах. Visual Paradigm автоматически сформирует SWOT-матрицу на основе предоставленной вами информации.