Диаграмма PERT для управления проектами с онлайн-примерами

Table of Contents hide

1 Назначение диаграмм PERT

2 Расширенная диаграмма PERT с визуальной парадигмой

3 Назначение ответственного лица

4 RACI на задачу

5 Создание задач из диаграммы PERT

6 Выполнение диаграммы PERT в действии

6.1 Примеры самодельных PERT

6.2 Связанные статьи Visual Paradigm Online на диаграмме PERT

Диаграммы метода оценки программы (PERT) Диаграмма PERT — это инструмент управления проектом, который обеспечивает графическое представление временной шкалы проекта для разбивки отдельных задач проекта для анализа.

Диаграмма PERT показывает каждую задачу в проекте в виде узла. Зависимости между задачами (например, когда одна задача требует завершения другой, прежде чем она может быть запущена) четко показаны взаимосвязями между узлами задач. Он также показывает информацию о времени для каждой задачи, которая аналогична методу критического пути (CPM), который определяет самый длинный путь через проект и, следовательно, минимальное время для завершения проекта.

Назначение диаграмм PERT

Менеджеры проектов могут использовать диаграммы PERT для:

установить реалистичный график завершения проекта
убедитесь, что основное внимание уделяется наиболее важным задачам критического пути — поскольку путь ведет к минимальному времени, требуемому для проекта, любые задержки этих задач приведут к задержке всего проекта.
определить задачи, которые необходимо сократить, если общее время проекта необходимо сократить;
определить задачи, которые могут выполняться одновременно
определить свободное время, когда определенные задачи не так критичны по времени, как общий крайний срок.

Расширенная диаграмма PERT с визуальной парадигмой

Традиционная диаграмма PERT — это инструмент управления проектом, используемый для планирования, организации и координации задач в рамках проекта. Усовершенствованный инструмент PERT Chart добавляет четыре дополнительные функции для интеграции с различными строительными блоками Visual Paradigm. Вы можете сделать все это в расширенном средстве моделирования PERT Chart.

Выбор ответственного лица (связать задачу с ответственным за)
RACI на основе задач (Ответственный — Подотчетный — Консультировать — Информировать)
Задача в диспетчере задач (Visual Paradigm Tasifier)
Автоматизированный RACI в диспетчере задач

Расширенная диаграмма PERT — визуальная парадигма

Назначение ответственного лица

Если вы используете наше командное решение, такое как VP Online или Teamwork Server, вы можете выбрать членов команды, которые будут ответственными за задачи в диаграмме PERT. Это делает планирование задач намного проще и эффективнее.

RACI на задачу

Помимо того, кто отвечает за какую задачу (задачи), вы можете дополнительно описать подробные роли (Ответственный — Подотчетный — Консультации — Информированный) конкретной задачи. Если вы синхронизируете диаграмму PERT с диспетчером задач, вы увидите, что задачи появились в списке участника, который является «ответственным» за них. И когда участник выполнил задачи, эта конкретная задача будет показана, в свою очередь, в соответствии со схемой потока RACI соответствующих участников.

Создание задач из диаграммы PERT

Закончив создание базового плана расписания с помощью расширенной диаграммы PERT, вы можете синхронизировать задачи PERT с диспетчером задач. Задачи будут сгенерированы автоматически и назначены соответствующим участникам. Вы можете просматривать их как в представлении проекта, так и в представлении участников.

Диаграмма PERT для диспетчера задач — Visual Paradigm

Выполнение диаграммы PERT в действии

Как уже упоминалось, когда вы синхронизируете задачи в диаграмме PERT с диспетчером задач, вы сначала увидите задачи, добавленные к членам, которые за них отвечают. Но когда задача помечена участником как завершенная, задача будет передана другому участнику, который является ответственным/консультантом/информатором в соответствии со схемой потока задач.