SWOT 分析快速指南 - IT 觀察者隨筆

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SWOT分析是一種基於競爭條件下內外部環境分析的態勢分析方法。它還被用作企業在企業戰略制定和競爭對手分析的背景下進行市場分析的有力工具。

SWOT 代表優勢、劣勢、機會和威脅，是一種戰略分析工具，可幫助您分析可能影響您的組織、項目或業務風險的內部和外部因素。SWOT 分析，也稱為 SWOT 矩陣，將已識別的優勢、劣勢、機會和威脅安排在一個易於理解的 4 個框中。

SWOT分析軟件

SWOT主要由“External,Internal”和“Positive,Negative”兩個交叉軸組成，可以衍生出優勢、劣勢、機會和威脅（如上圖所示），是一種非常常見且簡單的方法分析一個公司、產品或個人的現狀，也可以作為解決問題的手段。

SWOT分析中的內部因素包括優勢和劣勢，那麼為什麼將優勢和劣勢歸類為內部因素呢？讓我們繼續看看。

實力
實力就是你擁有的關鍵資源和技術，或者說你最擅長和最適合做的事情。強度塊也可以代表您自己或您公司自己的專業知識或比其他人更好。例如，廣泛的人脈、極具競爭力的產品、強大的品牌、忠實的客戶群、獨特的技術等。

考慮優勢。

弱點
弱點是你最不擅長和最不適合做的事情。弱點也可以反映公司的弱點和潛在的缺點。例如，缺乏品牌知名度、市場佔有率低、負債水平高、缺乏資金或缺乏企業文化等。

考慮以下弱點。

SWOT分析中的外部因素包括機會和威脅，那麼為什麼將機會和威脅歸類為外部因素呢？讓我們繼續看看。

機會
機會是您或您的競爭對手能否為您的產品、技術和服務找到新的利基市場。是否有可能開發新的有競爭力的產品或服務？機會可以是公司未來的優勢，通常與經濟環境和政府決策有關。例如，關稅降低、消費者需求增加等。

思考機遇的方向。

威脅
您的產品、技術或服務是否會被替換？還是市場逐漸走下坡路？威脅是不利於公司發展的負面因素。常見的有原材料成本上升、勞動力供應不足、競爭對手增加或競爭對手推出競爭激烈的產品。

威脅思維方向。

一般來說，有四個步驟。

分析環境因素——對各種環境因素的分析，內部的、外部的、潛在的、未來的情況等，分析要全面深入，要從多個角度進行。
構建 SWOT 矩陣 – 確定您的優勢、劣勢、機會和威脅，並構建一個包含這些元素的 SWOT 矩陣。當然你也可以先做SW分析，再做OT分析，最後整合這些形成SWOT矩陣。
制定行動計劃——在完成環境因素分析和SWOT矩陣構建後，可以製定相應的行動計劃。該計劃的基本思想是：
1. 發揮優勢，
2. 克服弱點，
3. 利用機會和
4. 解決威脅。
回顧過去，立足現在，展望未來——找出過去行為的不足之處，與現在進行比較，思考未來如何發展。

使用系統分析的綜合方法，這些安排與考慮的各種環境因素相匹配，並結合起來為未來發展提出一系列替代戰略。