從戰略規劃到可操作項目：從 SWOT 到 TOWS 分析 - IT 觀察者隨筆

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SWOT 分析是 1970 年代斯坦福大學開發的一種技術，經常用於戰略規劃。SWOT 是 Strengths、Weaknesses、Opportunities 和 Threats 的首字母縮寫詞，是一種結構化的規劃方法，用於評估組織、項目或商業風險的這四個要素。

SWOT 分析是一個簡單但功能強大的框架，用於利用組織的優勢、改進弱點、最大限度地減少威脅並最大限度地利用機會。

TOWS 分析是由 Heinz Weihrich 創建的經典業務工具 SWOT 分析的變體。它是經典商業工具 SWOT 分析的變體。TOWS 和 SWOT 都具有相同的優勢、劣勢、機會和威脅的首字母縮寫詞，並且單詞的順序相反。

TOWS 分析首先將內部因素與外部因素相匹配，以幫助確定組織可以追求的相關戰略選擇。通過將外部環境的機會和威脅與內部組織的優勢和劣勢相結合，我們可以提出四個基本策略。它可以幫助組織了解如何利用機會、減少威脅、克服弱點並利用任何優勢。

因此，您可以構建您的思維，以涵蓋所有具有相應行動項目的戰略觀點：

優勢/機會（SO）：

逐一考慮 SWOT 分析中列出的所有優勢以及每個機會，以確定每個內部優勢如何幫助您利用每個外部機會。

實力/威脅（ST）：

逐一考慮 SWOT 分析中列出的所有優勢以及每種威脅，以確定每種內部優勢如何幫助您避免每種外部威脅。

弱點/機會（WO）：

逐一考慮 SWOT 分析中列出的所有弱點，並確定如何利用每個外部機會消除每個內部弱點。

弱點/威脅（WT）：

逐一考慮 SWOT 分析中列出的所有弱點，確定每種威脅都可以避免。

矩陣內部的四個正方形表示當相應的列和行標籤放在一起時會發生什麼。

SWOT 矩陣是一種計劃工具，而 TOWS 矩陣是一種行動工具。在 SWOT 分析中，您可以以點的形式識別所有優勢、劣勢、機會和威脅。之後，您將每個點視為一個單一的觀點。

鑑於 TOWS 矩陣確定了這些因素之間的關係並在其基礎上選擇策略。優勢和劣勢是抽象的概念，如果沒有任何上下文，很難思考。

例如，您將內部點（優勢和劣勢）與外部點（機會和威脅）聯繫起來，以找到可操作的計劃，如下圖所示：

逐一考慮 SWOT 分析中列出的所有弱點，確定每種威脅都可以避免。

您和您的團隊在 TOWS 分析方面的經驗越豐富，就越容易立即考慮機會和威脅方面的優勢和劣勢。

您和您的團隊在 TOWS 分析方面的經驗越豐富，就越容易立即考慮機會和威脅方面的優勢和劣勢。